<<
>>

12.2. Подчиненные

Подчиненными являются все члены организации, кроме главного лица. Подчиненные не разрабатывают нормы, а следуют им.

Характеристики подчиненного:

– служебная зависимость от руководителя

– узкий диапазон выполняемых функций

– тесная связь с первичным трудовым коллективом

– подверженность влиянию лиц, имеющих более высокую должность или авторитет



Классификация подчиненных:

а) По отношению к окружающей действительности

– аналитик (логичен, методичен, не любит риска и неопределенности, любит работать в одиночку)

– прагматик (умеет рисковать, самостоятелен, адаптивен, но склонен к кропотливой деятельности)

– реалист (работоспособен, дисциплинирован, методичен, стремится к контролю над ситуацией, имеет свое мнение)

– критик (не признают авторитета, любят экспериментировать, прогнозировать, выявлять ошибки и будущие проблемы)

– идеалисты (демократичны, требовательны, стремятся всем помочь и повлиять личным примером)



б) По особенностям поведения

– самостоятельные (нацелены на творчество)

– осторожные (нацелены на запланированный результат)

– добросовестные (нацелены на глубокий анализ обстановки)

– терпеливые (нацелены на пунктуальное выполнение заданий)



в) По ориентированности на работу и риск:

– предприниматели (много риска, много работы)

– труженики (мало риска, много работы)

– авантюристы (много риска, мало работы)

– безразличные (мало риска, мало работы)
<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 12.2. Подчиненные:

  1. 56. «Шкала отношений». Основные характеристики подчинённых. Психологические приёмы достижения расположенности подчинённых «аттракция»
  2. Задача «Повышение активности подчиненных»
  3. 3.1.2. Техническая компетентность подчиненного
  4. 4.2. ДОВЕДЕНИЕ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДО ПОДЧИНЕННЫХ
  5. 3.3.5. Взаимоотношения с подчиненными
  6. Подчиненный персонал
  7. ГЛАВА 6. МЕНЕДЖЕР И ЕГО ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ
  8. 3.1.5. Выяснение возможности выполнения подчиненным задания
  9. 3.3.4. Распределение работы между подчиненными
  10. 3.1.1. Способности и характер подчиненного
  11. Насилие, подчинение, предпочтение
  12. 3.2.4. Изучение влияния передачи полномочий на подчиненных
  13. 3.1.4. Определение черт характера подчиненного
  14. 3.2. ОПРЕЛЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И УСЛОВИЙ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ ПОДЧИНЕННЫМ
  15. 3.2.5. Установление общего взаимопонимания с подчиненными
  16. 3.1.6. Выяснение потенциальных возможностей продвижения подчиненных
  17. 3.1.3. Способность подчиненного выполнять работу и руководить ею