<<
>>

14.2. Классификация видов контроля

1) По периодам проведения:

– стратегический (контроль выполнения стратегий; должен быть централизованным в диверсифицированных компаниях с большим числом подразделений и менее централизованным в небольших организациях)

– тактический (анализ выполнения тактических планов по подсистемам и по всей организации; осуществляется специальными службами, которые выявляют отклонения от целевых установок и стандартов и проводят корректировку)

– оперативный: (ежедневный)

а) предварительный (до начала работ, проводится по ключевым ресурсам)

б) текущий или производственный (по ходу выполнения работ для их правильного проведения)

в) заключительный (контроль качества продукции или услуг, а также работ на выходе)



2) По форме:

– финансовый (получение от каждого подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности)

– административный (контроль за соответствием хозяйственных результатов бизне-диниц запланированным в текущем бюджете показателям)



3) По функциональным подсистемам (маркетинг, НИР, производство и т.д.)

4) По масштабу (всеобщий, коллегиальный, индивидуальный)

5) По открытости (открытый, полуоткрытый, скрытый)

6) По характеру (плановый и внезапный)

7) По источнику данных (документальный, фактический, автоматизированный)

8) По решению (активный и пассивный)

9) По методике (формализованный и визуальный)

10) По отношениям работников (односторонний или взаимный)

11) По этапу (первичный или сводный)

12) По объекту (за предметами труда, за средствами производства, технологический, информационный, экологический и т.д.)

13) По исполнителю (самоконтроль, управленческий, государственный, партийный, этический, врачебный и т.д.)

14) По режиму (усиленный, нормальный, облегченный)

15) По периодичности (систематический, периодический, эпизодический)

16) По способу получения и обработки информации (статистический, расчетно-аналитический, регистрационный)

17) По степени мотивационной значимости (жесткий и мягкий, констатирующий и делающий выводы, карательный и носящий характер помощи)



18) По направленности на сферу организации:

– внешний (причина: люди лучше работают, когда знают, что кто-то свыше их проверяет)

– внутренний (самоконтроль, главной задачей которого является не поймать кого-то за руку и наказать, а выявить проблему и найти решение)
<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 14.2. Классификация видов контроля:

  1. Классификация видов управления
  2. 36. Классификация видов и форм международного движения капитала
  3. 25. Контроль как функция управления. Сущность и назначение контроля, требования к контролю
  4. 27. Процесс контроля, его этапы. Факторы эффективного контроля
  5. Контроль как функция менеджмента. Процесс контроля
  6. Способы группировки видов деятельности
  7. Виды контроля, процесс контроля
  8. 4.1. Видова структура міжнародних відносин
  9. 12.4. ФИРМЫ КАК ОБЪЕДИНЕНИЯ РАЗНЫХ ВИДОВ
  10. УРОК 3. Основные общие признаки кооперативов разных видов