15.2. Оценка структуры управления
Этапы оценки оргструктуры управления
При оценке оргструктуры могут применяться методы:
– графического моделирования
– относительных и средних величин
– группировки (отбор явлений и процессов)
– сравнения (с эталоном)
– цепных подстановок (факторный анализ)
– корреляционно-регрессионный анализ
– применение аналогий (сравнение со сходными объектами)
– экспертные оценки (когда другие методы недоступны или неэффективны)
Еще по теме 15.2. Оценка структуры управления:
- 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
- ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
- Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка
- Формы и методы оценки организационной структуры
- ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Оценка предприятия в процессе антикризисного управления
- Методы оценки рисков в антикризисном управлении
- Оценка деятельности службы управления персоналом
- Оценка работы служащих по управлению персоналом
- 2.2. Система экономических реформ Петра I: необходимость, структура, общая оценка
- 81. ЗОЛОТОВАЛЮТНЫЕ РЕЗЕРВЫ РФ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ОЦЕНКА МИНИМАЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ, ВАЛЮТНАЯ СТРУКТУРА
- Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом
- Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом
- Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом
- Каковы позиции марксизма в оценке «речной» концепции Л. И. Мечникова о происхождении государственных структур в деспотиях древнего Востока?