<<
>>

2.2.3. Третья управленческая революция

Только через тысячу лет после смерти Хаммурапи Вавилон возрождает былую славу и вновь напоминает о себе как о центре развития практики менеджмента. Царь Навуходоноссор II (605-562 гг.
до н. э.) являлся автором не только проектов Вавилонской башни и висячих садов, но и системы производственного контроля на текстильных фабриках и в зернохранилищах. На текстильных фабриках Навуходоноссор применял цветные ярлыки. С их помощью метилась пряжа, поступающая в производство каждую неделю. Подобный метод контроля позволял точно установить, как долго находилась на фабрике та или иная партия сырья. В модифицированной форме этот метод применяется и в современной промышленности.

Таким образом, достижения Навуходоноссора II – строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции – характеризуют третью революцию в менеджменте. Если первая была религиозно-коммерческой, вторая – светско-административной, то третья – производственно-строительной.

Значительное количество управленческих нововведений можно обнаружить в Древнем Риме. Но самые знаменитые из них – система территориального управления Диоклетиана (243-316 гг. н. э.) и административная иерархия Римской католической церкви, использовавшая принципы функционализма уже во втором столетии. И сейчас ее считают наиболее совершенной формальной организацией западного мира. Ее вклад высоко оценивается в таких областях менеджмента, как управление персоналом, система власти и авторитета, специализация функций

<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 2.2.3. Третья управленческая революция:

  1. 2.2. Управленческие революции
  2. 2.2.5. Пятая управленческая революция
  3. 2.2.4. Четвертая управленческая революция
  4. 2.2.2. Вторая управленческая революция
  5. 2.5.1. Общие тенденции. Управленческие революции в России
  6. 2.2.1. Первая управленческая революция
  7. Управленческие инновации в административно-управленческой деятельности
  8. Глава третья
  9. 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  10. ЛЕКЦИЯ ТРЕТЬЯ, ЧЕТВЕРТАЯ
  11. Глава двадцать третья
  12. Глава третья: Глобализация - за и против
  13. Часть II Третья сторона в урегулировании конфликта
  14. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  15. Третья трансформация демократии.
  16. Третья сторона в урегулировании международных конфликтов
  17. 10.5 Третья попытка (1995–1997гг.)
  18. ГЛАВА ТРЕТЬЯ. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
  19. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ ВЫЗОВЫ ГРЯДУЩЕЙ ЭПОХИ
  20. «Третья волна демократизации» и теории демократического транзита