<<
>>

3.1.2. Техническая компетентность подчиненного

Установите техническую компетентность подчиненного — уровень знаний, широту его профессиональных интересов. Определить это лучше всего по выполняемой текущей работе, по достигаемым результатам и используемым приемам.
Примените для этого специальные критерии, учитывайте также степень активности подчиненного, его выступления по форме и содержанию при обсуждении различных проблем. Кроме личной оценки, определите его мастерство и степень авторитета как специалиста среди подчиненных. При этом не следует смешивать одаренность в области какой-нибудь деятельности с мастерством. Одаренность есть сочетание способностей, а мастерство — совокупность знаний, умений и навыков. Можно обладать хорошими способностями, но быть посредственным специалистом. В то же время эти понятия тесно связаны, ибо наибольшего мастерства достигают люди, сочетающие в себе хорошие способности с прочными знаниями и навыками, достигнутыми упорным трудом. Оценке компетентности работника могут служить материалы аттестации, где оценка осуществляется не по случайным моментам, а комплексно. Определите способности, соответствие занимаемой должности или тарифно-квалификационному разряду, результативность в работе, уровень знаний, самостоятельность и настойчивость, инициативность и чувство ответственности, отношение к подчиненным, коллегам, вышестоящему руководству. Вводя балльную оценку этих качеств и используя определенный тест, можно дать комплексную оценку его труда, установить уровень знаний техники, технологии, экономики, структуры, функций управления и т. п.
<< | >>
Источник: Сацков Н.Я.. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. 1998

Еще по теме 3.1.2. Техническая компетентность подчиненного:

  1. Понятие компетентности и компетенции. Типичные аспекты компетентности менеджера
  2. 56. «Шкала отношений». Основные характеристики подчинённых. Психологические приёмы достижения расположенности подчинённых «аттракция»
  3. КОМПЕТЕНТНОСТЬ ПОЛИТИЧЕСКАЯ
  4. Повышение компетентности менеджеров
  5. ЧТО ТАКОЕ КОММУНИКАЦИОННАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА?
  6. Научно-технический прогресс (технический прогресс)
  7. Интеркультурный профиль компетентности работника
  8. 12.2. Подчиненные
  9. Задача «Повышение активности подчиненных»
  10. 11.5. Компетентная и развивающаяся служба управления персоналом
  11. Структурные изменения в экономике и социальная компетентность
  12. Управление персоналом как учебная дисциплина. Понятия профессиональной, социальной и методической компетентности
  13. Профессионализация управленческого труда и профессиональная компетентность государственных и муниципальных служащих
  14. 4.2. ДОВЕДЕНИЕ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДО ПОДЧИНЕННЫХ
  15. 3.3.5. Взаимоотношения с подчиненными
  16. 4.2 Профессиограмма работников неустойчивых деловых организаций и пути повышения их профессиональной компетентности
  17. Подчиненный персонал