3.2.4. Изучение влияния передачи полномочий на подчиненных
Еще по теме 3.2.4. Изучение влияния передачи полномочий на подчиненных:
- 3.2. ОПРЕЛЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И УСЛОВИЙ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ ПОДЧИНЕННЫМ
- 3.3.2. Передача части полномочий для повышения взаимной заинтересованности подчиненных
- 3.2.1. Изучение возможных последствий от передачи части полномочий
- 3.3.6. Организация контроля при передаче полномочий
- 3.3.1. Передача части полномочий для сплочения группы
- 3. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания
- 56. «Шкала отношений». Основные характеристики подчинённых. Психологические приёмы достижения расположенности подчинённых «аттракция»
- Полномочия и ответственность, технологиях делегирования полномочий
- 21. Сущность делегирования, полномочия и ответственность. Виды и пределы полномочий. Правила и принципы делегирования
- 12.2. Подчиненные
- 3.3.5. Взаимоотношения с подчиненными
- Задача «Повышение активности подчиненных»
- 6.5.2. Передача информации исполнителям
- 3.1.2. Техническая компетентность подчиненного
- 4.2. ДОВЕДЕНИЕ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДО ПОДЧИНЕННЫХ