<<
>>

6.2.3. Управление по целям (результатам)

Важным моментом целеполагания является не только иерархия целей, но и их динамика. Динамическая модель особенно полезна при разработке перспективных, стратегических планов организации.

Процесс менеджмента по целям

Процесс менеджмента по целям





Принципы управления по целям:

– каждый руководитель должен иметь четкие цели в рамках возложенных на него обязательств

– цели и задачи менеджмента не только доводятся, но и согласуются с менеджером для максимизации эффективности их достижения

– менеджеры не только составляют планы, но и организуют структуры совместной эффективной работы

– менеджеры разрабатывают систему показателей, по которым контролируется степень достижения целей



Достоинства и недостатки менеджмента по целям

? улучшение видения организации (своих и чужих целей, места) каждым руководителем

? повышение вовлеченности в управление и мотивации руководителей

? ограниченность эффективного применения в плохо управляемых централизованных организациях

? концентрация руководителей на текущих проблемах ограничивает долгосрочное планирование, сужает горизонт планирования в организации
<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 6.2.3. Управление по целям (результатам):

  1. Управление по целям (by Objectives) и системное (by Systems) управление
  2. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом
  3. К основным целям создания СЭЗ (свободные экономические зоны) относятся … (укажите не менее двух вариантов ответа)
  4. Методы оценки результатов деятельности работников
  5. Оценка результатов адаптации
  6. 9.5 Результаты. Приватизация и модернизация
  7. Кто прав? -- Покажет результат!
  8. Оценка результатов труда
  9. Реформа стратегии и ее результаты
  10. Направления и результаты сотрудничества
  11. Дает ли школа результаты?
  12. Результаты социальной политики
  13. Оценка работников по результатам труда
  14. 10.6. РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ
  15. Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
  16. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления
  17. Организация контроля за результатами работы фирмы