<<
>>

6.3.3. Реализация стратегии. Стратегия и тактика

Стратегия представляет собой совокупность директив, описывающих цели и метод достижения этих целей. На основании стратегии производится планирование деятельности организации. Основными компонентами планирования являются:

– тактика (краткосрочные планы, согласующиеся с долгосрочными и соотносящиеся с конкретными действиями; развивают стратегию; развивают планирование на среднем уровне управления)

– политика (общее руководство для действий и принятия решений; разрабатывается на длительный период; позволяет принимать дальновидные решения)

– процедуры (испытанный временем способ действий, вырабатывает стандартизованные указания, выраженные формальным образом; облегчают работу в повторяющихся ситуациях)

– правила (точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации; отличаются от процедур тем, что рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос, а не на схожую ситуацию)

Использование правил и процедур может привести к негативным последствиям, если их смысл недоступен или потерян для персонала и персонал считает их серьезным ограничителем личной свободы.

Тактика менеджмента – это совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегических целей в конкретных условиях функционирования фирмы. Тактика это искусство возможного в текущей реализации стратегического замысла.

Тактики могут быть различными: выжидания, осмотрительности, агрессивности, шоковой терапии, осторожности, невмешательства, последовательности, скачка, цикличности, маневрирования, манипуляции (обманные движения), прессинга (непрерывного давления), тактика двойной меры, решительности, настойчивости.

В рамках одной стратегии можно применять различные виды тактик.

Связь стратегии и тактики в значительной мере зависит от персонала. Его понимание стратегического замысла, его профессионализм в реализации тактики определяют реальность любых программ. Вот почему разработка стратегии и тактики, обеспечение их соответствия зависят не только от менеджера

<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 6.3.3. Реализация стратегии. Стратегия и тактика:

  1. Тактика реализации стратегии антикризисного управления
  2. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
  3. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  4. Глава 9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
  5. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
  6. 2.3. Стратегия и тактика антикризисного управления
  7. Тактика и стратегия борьбы с терроризмом.
  8. 1. Стратегия и тактика государства в области обеспечения кадрами экономической реформы
  9. Реализация стратегии
  10. Реализация выбранной антикризисной стратегии
  11. 9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
  12. Реализация избирательной стратегии (технологии политической борьбы)
  13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии, 1998
  14. ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ: ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ
  15. Структура и особенности Стратегии национальной безопасности России (дать анализ одного или двух положений Стратегии).
  16. Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  17. Стратегия управления персоналом организации. Ситуация «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА»
  18. КАКИЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ БЫВАЮТ?