<<
>>

6.4.2. Прогнозирование в системе планирования

В основе планов находится прогноз – система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения.

Классификация прогнозов



1) По функциональному назначению:

– прогноз будущего организации

– программный прогноз (достижения целей)

– прогноз проблемных ситуаций, который могут возникнуть

– прогноз возможных последствий принимаемых решений

– прогноз состояния среды



2) По содержанию:

– научно-технические

– экономические

– политические и т.д.



3) По периоду:

– оперативные (до 1 мес.)

– краткосрочные (до 1 года)

– среднесрочные (до 5 лет)

– долгосрочные (более 5 лет)



4) По форме представления результатов:

– качественные

– количественные (интервальные и точеные)



5) По степени надежности

– надежные велика (вероятность наступления прогнозируемых событий)

– ненадежные



6) По степени охвата объекта

– локальные

– комплексные

Этапы разработки прогноза:

Этапы разработки прогноза



Прогнозирование предполагает использование статистических и логических методов обработки информации. При этом методы, основанные на информации прошлых лет являются фактографическими. Методы, основанные на анализе динамики открытий являются опережающими.

Прогнозирование может быть поисковым (осуществляется за счет ретроспекции и экстраполяции), так и творческим.

В зависимости от степени стабильности внешней среды прогнозирование может осуществляться путем использования математических моделей, нормативного или экспертного методов.



Подробное описание последовательных событий с определенной степенью вероятности ведущих к предсказанному состоянию объекта или к наступлению предсказанных последствий решения называется прогнозным сценарием. Многовариантность прогнозов предполагает создание 2-3 сценариев развития событий: оптимистического, реалистического и пессимистического.

Назначением сценариев является развитие из текущего положения организации картину ее будущего. Такие сценарии также называют «сценарии будущего». Они бывают двух типов:

1. Описание последовательности шагов, ведущих организацию к желаемому образу, а также совокупность факторов и событий, которые могут повлиять на этот процесс

2. Описание возможных последствий для организации при достижении желаемого образа.





Общие положения разработки сценариев:

1) Исходным пунктом разработки сценария является точная оценка настоящей стратегической ситуации в организации, чтобы определить распределение воздействия влияющих на организацию факторов на протяжении всего горизонта планирования

2) Для определения воздействия факторов с неопределенными тенденциями должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны заключения экспертов

3) Должно быть разработано множество альтернативных «сценариев будущего», составляющих общую логическую картину и не противоречащих друг другу



Исходя из первого положения, разработка сценария должна основываться на оценке стратегической ситуации организации. Эта оценка включает в себя три стадии:

1 стадия. Сбор информации о профиле организации. Профиль – комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру.

2 стадия. Анализ сильных и слабых сторон. Особое внимание уделяется выявлению степени уязвимости организации, препятствующих использованию возможностей среды.

3 стадия. Разработка «сценариев будущего». Анализ «стратегических разрывов (брешей)». «Стратегический разрыв» – разница между выбранным курсом организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

Завершением проектирования сценария является стратегическое планирование.
<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 6.4.2. Прогнозирование в системе планирования:

  1. Прогнозирование и планирование в системе управления
  2. Становление и законодательное регулирование системы прогнозирования и планирования в современной России
  3. Прогнозирование и планирование
  4. Информационные технологии в прогнозировании и планировании
  5. 4.1 Прогнозирование и планирование антикризисного PR
  6. Планирование и прогнозирование потребности в персонале
  7. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании
  8. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании
  9. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  10. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  11. 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
  12. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  13. ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  14. 26.3. Методы политического прогнозирования
  15. Прогнозирование регионального развития
  16. МОДЕЛИРОВАНИЕ В ПОЛИТИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИИ
  17. 4.3. Модели прогнозирования банкротства
  18. Принципы политического прогнозирования
  19. Ахременко А.С.. Политический анализ и прогнозирование, 2006