7.1.2. Составление плана беседы

Составляйте вначале предварительный план проведения беседы. Внимательно проанализируйте и попытайтесь осмыслить его. При этом необходимо учитывать, что если известны цели и порядок, которого следует придерживаться во время беседы, то необходимо определить наиболее приемлемые методы беседы и меру использования каждого из них.
Целесообразно выбрать один из трех методов проведения бесед, указанных ниже, причем лучше всего исходить из его приемлемости в конкретных условиях: метод регламентированной беседы по определенному образцу, изложенный в пункте 7.1.3; метод целенаправленной беседы со взаимным обменом информацией, изложенный в пункте 7.1.4; метод свободной беседы, изложенный в пункте 7.1.5
<< | >>
Источник: Сацков Н.Я.. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. 1998

Еще по теме 7.1.2. Составление плана беседы:

  1. Участие консультантов в составлении бизнес-плана
  2. 1. Принципы и техника составления бизнес-плана
  3. Составление бизнес-плана на основе информационно-компьютерных программ
  4. 2.2.2. Составление бюджета времени
  5. Сборник практических работ. Технология составления бухгалтерской отчетности, 2012
  6. 1. Методика составления и теории платежного баланса
  7. Заббарова О.А.. Составление бухгалтерской (финансовой) отчетности организации, 2005
  8. Ситуация «Составление объявления о текущей вакансии»
  9. Реализация плана
  10. 2. Содержание бизнес-плана
  11. Ситуация «Составление резюме»
  12. Разработка плана Б
  13. 8.2.2. Составление списка контрольных вопросов
  14. 7.1.3. Метод регламентированной беседы по определенному образцу
  15. Статья 107. Рассмотрение плана внешнего управления
  16. 7.5. ЗАВЕРШЕНИЕ БЕСЕДЫ
  17. 7.1.5. Метод свободной беседы
  18. 7.1 .СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПРОВЕДЕНИЯ БЕСЕД
  19. Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание
  20. 7.7.2. Беседы, связанные с увольнением работника