<<
>>

8.2.2. Принципы эффективного делегирования полномочий

Чем больше полномочий делегируется менеджерам, тем менее централизованным становится управление организацией. Делегирование полномочий связано с затратами времени на оби подготовку учение подчиненных к выполнению делегируемых функций.
Если это время слишком велико, руководителю бывает невыгодно делегировать полномочия.

Принципы эффективного делегирования полномочий



Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение конкретных задач. Ответственность – это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение. Руководитель организации, первоначально имея все полномочий и неся всю ответственность за выполнение задач, делегирует менеджерам часть полномочий. При этом менеджер несет перед руководителем ответственность за те полномочия, которые ему делегировали, а руководитель, в свою очередь, несет ответственность за качество работы этого менеджера перед вышестоящей управляющей системой, в частности, перед вышестоящим руководителем. Руководитель организации, вне зависимости от количества оставленных ему себе полномочий, несет полную ответственность за выполнение всех функций и задач в организации. Одновременно с делегированием полномочий, руководитель получает власть – право влиять на поведение подчиненных и заставлять их действовать в определенном направлении.

Существует два варианта распределения ответственности между руководителем и подчиненным:

– «Елочка»: права и ответственность вышестоящего руководства поглощают только часть поглощают только часть прав и ответственности (полномочий) нижестоящего руководителя; система бюрократической организации с четкой фиксацией прав и ответственности. Руководители вмешиваются только в часть работы подчиненных.

– «Матрешка»: система множественного подчинения. Права и ответственность вышестоящего руководителя полностью поглощают права и ответственность (полномочия) всех нижестоящих руководителей.

Существует два варианта распределения ответственности между руководителем и подчиненным



Два способа делегирования полномочий:

1) Классическая: передача полномочий сверху вниз. Полномочия считаются делегированными, когда они переданы руководителем подчиненному.

2) Современная (концепция Честера Барнада): принятие полномочий подчиненным. Полномочия считаются переданными, когда они приняты подчиненным.

Два способа делегирования полномочий





Основные методики делегирования:

– метод постановки общих задач

– метод детального инструктирования

– метод параллельного поручения задания двум и более исполнителям для быстрой разработки альтернативных решений проблемы

– метод параллельной организации работ для ускорения сроков
<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 8.2.2. Принципы эффективного делегирования полномочий:

  1. 21. Сущность делегирования, полномочия и ответственность. Виды и пределы полномочий. Правила и принципы делегирования
  2. Полномочия и ответственность, технологиях делегирования полномочий
  3. Принципы разграничения полномочий
  4. Некоторые общие принципы разграничения полномочий
  5. Принципы и критерии эффективности реструктуризации
  6. ЧТО ТАКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ?
  7. Ситуация «Делегирование функций»
  8. Глава 14. Делегирование и экспертные группы
  9. ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВООБЩЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ЧАСТНОСТИ?
  10. Понятие техники руководства. Рамочное (by Exception) управление и управление посредством делегирования (by Delegation)
  11. Полномочия и ответственность