<<
>>

9.2.3. Методы разработки системы мотивации в организациях

При разработке системы мотивации прежде всего определяют мотивы, которые движут работниками

Методы разработки системы мотивации в организациях





Кроме того, определяют антимотивы, антипотребности и антимотивацию, в основе которых лежит пресыщение потребности, отвращение того, что раньше притягивало.
Антимотиваторы:

– фрустрация (тщетное ожидание) и эмоциональное напряжение

– несоблюдение факторов гигиены

– игнорирование, гашение



Подходы к реализации функции мотивации:

а) Комплексно-методический, включающий в себя четыре группы методов:

1) экономические, материальная стимуляция

2) социальные, моральная стимуляция

3) проектирования и перепроетирования работы (двухэтапное планирование, при котором первичные планы и проекты работ вторично корректируются с участием работников), обогащение труда

4) партисипативные, вовлечение работников к процессу организации труда и управления



б) Адаптационно-организационный подход, распределение системы мотивации по фазам трудовой деятельности (от приема на работу до завершения карьеры):

1) прием на работу и первые дни работы сотрудника должны быть организованы так, чтобы надолго его замотивировать

2) первичная адаптация должны сопровождаться щадящим режимом работы, более мягкими критериями оценки, институтом наставничества и опеки и пр.

3) работа и продвижение должны быть связаны с четким определением перспектив развития сотрудника: профессиональных, социальных, статусных, карьерных и т.д.

4) на зрелых стадиях профессиональной карьеры должны применяться метод «партисипативного участия», метод «эластичного рабочего времени», метод «информирования о результатах работы», мотивация, направленная на стимулирование профессиональной гордости, принадлежности к группе, социальных мотивах (материальных, например, льготы, и нематериальных, например, внимание к ветеранам), гордости за участие в производстве продуктов/услуг фирмы и т.д.
<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 9.2.3. Методы разработки системы мотивации в организациях:

  1. Методы мотивации. Система мотивации персонала
  2. Методы построения системы управления персоналом. Деловая игра «Построение функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом»
  3. Разработка антикризисной стратегии в организации
  4. 43. Наиболее эффективные методы мотивации трудовой деятельности персонала
  5. 41. Заработная плата как метод мотивации персонала
  6. Разработка антикризисной стратегии организации
  7. Управление мотивацией персонала в организации
  8. 9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
  9. Разработка стратегии антикризисного управления организацией
  10. 1.5. Разработка концепции управления человеческими ресурсами организации
  11. 4.1. Теоретические разработки о пространственной организации хозяйства
  12. Значение, типы кадровой политики и этапы ее разработки в организации
  13. Организация и содержание труда как фактор мотивации
  14. Проблемы разработки системы страхования
  15. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию
  16. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
  17. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации