<<
>>

Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов

БП (раньше технико – производственный финансовый план) – комплексная программа развития фирмы. Основная черта – точность не количественных показателей, а качественное обоснование каждого раздела. Он служит своим качеством для фирмы и для ее престижа.

БПрассматривается часто как квалифицированный рекламный проспект, выполненный на профессиональном уровне. Они имеют различные виды, это определяется целью, которой он служит.

БП бывают:

– долгосрочными (больше трех лет),

– среднесрочными,

– текущими (годовые, квартальные).

В зависимости от задач БП подразделяется на:

1) бизнес - план по созданию фирмы,

2) бизнес - план производственной деятельности действующей фирмы,

3) бизнес - план выпуска новой продукции и изменения структуры фирмы,

4) бизнес - план технического перевооружения (замена части оборудования без строительно - монтажных работ),

5) бизнес план реконструкции (замена значительной части оборудования со строительно - монтажными работами, необходимыми для замены оборудования).

6) бизнес план расширения производства (делаются пристройки),

7) новое строительство (на новой площади).

Бизнес - план нового строительства составляется отдельно.

Состав бизнес - плана производственной деятельности:

- характеристика продукта и услуг; качественная характеристика продукта или услуги (трудоемкость, цены и т.п.);

- оценка рынка сбыта (анализ спроса, предложения, планирование объема продаж и т.д.);

- анализ конкуренции;

- стратегия маркетинга ( планирование продаж, реклама, маркетинговые исследования);

- план производства (анализ, производственной мощности;, планирование дохода и издержек);

- организационный план ( планирование численности рабочих, фонда оплаты труда, стимулирование труда);

- юридический план (изменение формы собственности, разработка юридической документации);

- оценка риска и страхования (анализ и проведение мероприятий по снижению риска);

- финансовый план (анализ доходов и расходов, валового дохода, издержек производства, платежей в бюджет, финансирование основных и оборотных средств, прирост норматива и т.д.);

- стратегия финансирования инвестиций (планирование нормы прибыли на капитал, приведенной стоимости капитальных затрат, планирование дохода от капитала и т.п.);

- резюме (оценка результатов деятельности фирмы).

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов:

  1. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  2. Бизнес-план фирмы: сущность, структура, общая характеристика
  3. Основные разделы стратегического плана фирмы
  4. 14.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
  5. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
  6. 62. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА И ИХ СТРУКТУРА
  7. Основные подсистемы современного менеджмента. Общая характеристика
  8. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
  9. Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика
  10. Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика
  11. Основные подсистемы современного менеджмента. Общая характеристика
  12. Общая характеристика основных направлений и тенденций внешней политики РФ
  13. Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
  14. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  15. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  16. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  17. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  18. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  19. Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы