<<
>>

Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов

Бизнес - план (раньше технико – производственный финансовый план) – комплексная программа развития фирмы. Основная черта – точность не количественных показателей, а качественное обоснование каждого раздела.
Он служит своим качеством для фирмы и для ее престижа. Бизнес - план рассматривается часто как квалифицированный рекламный проспект, выполненный на профессиональном уровне. Они имеют различные виды, это определяется целью, которой он служит.

Состав бизнес - плана производственной деятельности: - характеристика продукта и услуг; качественная характеристика продукта или услуги (трудоемкость, цены и т.п.); оценка рынка сбыта (анализ спроса, предложения, планирование объема продаж и т.д.); анализ конкуренции; стратегия маркетинга ( планирование продаж, реклама, маркетинговые исследования); план производства (анализ, производственной мощности;, планирование дохода и издержек); организационный план ( планирование численности рабочих, фонда оплаты труда, стимулирование труда); юридический план (изменение формы собственности, разработка юридической документации); оценка риска и страхования (анализ и проведение мероприятий по снижению риска); финансовый план (анализ доходов и расходов, валового дохода, издержек производства, платежей в бюджет, финансирование основных и оборотных средств, прирост норматива и т.д.); стратегия финансирования инвестиций (планирование нормы прибыли на капитал, приведенной стоимости капитальных затрат, планирование дохода от капитала и т.п.); резюме (оценка результатов деятельности фирмы).

Методика: 1) При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого менеджера. 2) Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на 3-5 лет вперед. 3) Основные рекомендации в подготовке бизнес –плана – это краткость (изложение самого главного по каждому разделу плана), доступность в прочтении и понимании (понятен широкому кругу людей), убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у рецензента. 4) Включает в себя: общее описание компании (продукция, услуги, управление и организация, капитал, юрид. форма компании), маркетинг-план, произв. план, фин. план и приложение. Главное – правильно сформулировать цели бизнеса (реалистичные и достижимые).

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов:

  1. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  2. Бизнес-план фирмы: сущность, структура, общая характеристика
  3. Основные разделы стратегического плана фирмы
  4. 14.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ МАЛОГО БИЗНЕСА
  5. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
  6. 62. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА И ИХ СТРУКТУРА
  7. Основные подсистемы современного менеджмента. Общая характеристика
  8. Проблемы совершенствования организационных структур предприятия. Общая характеристика
  9. Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика
  10. Основные особенности управленческого труда. Общая характеристика
  11. Основные подсистемы современного менеджмента. Общая характеристика
  12. Общая характеристика основных направлений и тенденций внешней политики РФ
  13. Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
  14. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  15. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  16. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений: общая характеристика
  17. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы
  18. Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы