<<
>>

ЧТО ТАКОЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА?

Принципы менеджмента — это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективно развитие объекта управления.

Количество и состав принципов менеджмента интересует в основном отечественных исследователей.

В общепризнанных и общеизвестным учебниках по менеджменту зарубежных авторов (например, Р. Дафт; М. Мескон, М. Альберт, А. Хедоури) нет упоминания или объяснения принципов менеджмента. Тщательное изучение принципов; выстра- ивание всевозможных классификаций и систем принципов — npepo- гатива менеджмента как науки. Для практической деятельности количество принципов становится минимальным и сводится к сле- дующему.

1. Принцип целевой направленности. Менеджмент предполагает

установление конкретной цели для управляемого объекта. Менеджер ведет управляемый объект к установленной цели. Поэтому установление цели — обязательное требование к менеджменту как виду деятельности.

2. Принцип иерархической упорядоченности. Иерархия представ- ляет собой порядок и правила подчинения низших высшим. В со- циальных системах, которые являются объектами менеджмента, неизбежно возникает иерархия. Следует различать организация онную и естественную иерархию. В основе организационной иерар-

хии — назначение на должность. Естественная иерархия возникает на основе личностных качеств: сила, ум, высокий профессионализм и т. п. Злоупотребление организационной иерархией назначениями на должность без учета личностных качеств будущего менеджмера) приводит к снижению эффективности менеджмента. Вектор развития этого принципа — от иерархии организационной к иерархии естественной.

3. Принцип научной обоснованности и оптимальности. Этот принцип означает, что менеджер должен знать и использовать в своей деятельности достижения наук, связанных с менеджментом (эко- номика, информатика, психология, социология и др.).

Менеджмент должен основываться на научных представлениях об управляемом объекте. Кроме того, менеджер должен стремиться к максимальной рациональности действий и решений (экономия всех видов ресурсов) и к их оптимизации (максимизация результатов и минимизация затрат).

4. Принцип права на интерес. Элементы управляемого объекта (социальной системы) имеют право на свои собственные интересы. Менеджер должен учитывать эти интересы и добиваться гармонии между интересами организации в целом и интересами ее участников. Игнорирование этого признака приводит к снижению эффективности менеджмента.

5. Принцип инновативности. Менеджер должен глубоко осознавать необходимость и неизбежность перемен в управляемом объекте и воспринимать эти перемены не как бедствие, а как признак жизни и развития. Такого же подхода к инновациям менеджер должен добиваться от подчиненных.

6. Принцип рационального соотношения единоначалия и коллегиальности. Менеджер должен понимать, что при коллегиальности в обсуждении проблем и путей их решения ответственность за принятие решений и их исполнение полностью лежит на нем.

7. Принцип приоритетности самореализации. Менеджер должен вести себя так, чтобы подчиненные могли наилучшим образом раскрыть свои способности и направить их на достижение целей организации.

Следование перечисленным принципам приводит к повышению эффективности менеджмента

<< | >>
Источник: Цветков А.Н.. Менеджмент. Завтра экзамен.. 2008

Еще по теме ЧТО ТАКОЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА?:

  1. ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ?
  2. ЧТО ТАКОЕ ОБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  3. ЧТО ТАКОЕ ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА?
  4. ЧТО ТАКОЕ ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  5. ЧТО ТАКОЕ ПРИНЦИП СООТВЕТСТВИЯ?
  6. ЧТО ТАКОЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  7. ЧТО ТАКОЕ СУБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  8. ЧТО ТАКОЕ РЕШЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ?
  9. ЧТО ТАКОЕ ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА?
  10. 18.1. ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ? ЕГО УРОВНИ
  11. ЧТО ТАКОЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА?
  12. ЧТО ТАКОЕ ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ?
  13. ЧТО ТАКОЕ КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ?
  14. ЧТО ТАКОЕ СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ?
  15. § 1. Что такое политический менеджмент?