ЧТО ТАКОЕ ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ?
Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри орга- низации, которые являются результатами управленческих решений.
На функционирование организаций накладываются ограничения.
Для функционирования организаций имеются условия. И то и другое может быть результатом взаимодействия с внутренней средой. При этом ограничения императивны, т. е. неподвластны менеджменту определенного уровня. Условия - диспозитивны, т.е. у менеджмента определенного уровня есть возможность выбора условий для принятия решений.К внутренним ограничениям относятся такие факторы, которые могут быть изменены только решением высшего менеджмента:
• цели — являются внутренним ограничением для всех участников организации и мощным средством координации, поскольку установленные цели показывают участникам организации, к чему они должны стремиться;
• структура организации — пока она не изменена на самом высшем уровне менеджмента (топ-менеджмент), она является внутренним ограничением для всех остальных менеджеров и рядовых сотрудников;
• технология — пока не принято решение об изменении технологии на самом высоком уровне (топ-менеджмент), она является ограничением для всех остальных менеджеров и рядовых сотрудников, например организация, в которой используется конвейерная технология, не может от нее отказаться, не поставив под угрозу свое существование;
• нормативы — расхода материалов, нормативы соотношений и т. п. являются внутренними ограничениями до тех пор, пока они не изменены решениями высшего уровня менеджмента.
К внутренним условиям относятся ситуационные факторы внутри организации, которые могут быть изменены на любом уровне менеджмента, например:
• ресурсы - материальные, трудовые, интеллектуальные; менеджер любого уровня может влиять на эти факторы, экономя и эффек-
тивно используя материальные ресурсы, подбирая людей, способ- ных выполнять ту или иную деятельность с разной степенью эффективности;
• инновации — менеджер любого уровня может внедрять новшества в рамках своей компетенции: эффективные приемы труда, методы экономии ресурсов;
• системы поощрения и мотивации — менеджер любого уровня может выстраивать системы поощрения и мотивации подчинен- ных ему сотрудников, используя эти системы в рамках средств,
выделенных на премирование
Еще по теме ЧТО ТАКОЕ ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ?:
- ЧТО ТАКОЕ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ?
- Общие характеристики организации. Внутренняя и внешняя среда организации
- 2.2 Внутренняя и внешняя среда организации
- 9. Внутренняя среда организации, её основные переменные, их характеристика и взаимосвязь
- ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ?
- ЧТО ТАКОЕ МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ?
- ЧТО ТАКОЕ ФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?
- ЧТО ТАКОЕ ФИЛОСОФИЯ ОРГАНИЗАЦИИ?
- ЧТО ТАКОЕ СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?
- ЧТО ТАКОЕ НЕФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?
- ЧТО ТАКОЕ ВИРТУАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?
- Внутренняя и внешняя среда управления
- Внутренняя среда управления
- 12.2. ФИРМА: ЕЕ ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА
- 3.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы