<<
>>

Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия

Цель – это желаемое и достижимое состояние объекта управления, прогнозируемый результат его деятельности. Цель всегда имеет количественную характеристику.

Цели ориентируют управленца при выборе решений, стимулируют осуществление деятельности определенного вида

Процесс постановки целей.

Желаемые цели? Анализ «цели - средства? Оценка внутр.

возможностей и внешних воздействий.

?

Формулировка цели

?

Постановка практических целей

Построение дерева целей состоит из 4 этапов:

1. Определение круга полномочий и обязанностей всех работников организаций

2. Разработка целей управления в рамках установленных обязанностей.

3. Составление реальных планов достижения поставленных целей.

4. Контроль, оценка работы каждого исполнителя.

Главная задача предприятия - создание товаров и услуг, которые нужны потребителям. Если предприятие успешно справляется с этой задачей, то оно, как правило, получает и прибыль. Долгое время в теории существовало представление, что главная цель предприятия - получение максимальной прибыли. Однако сегодня главные цели предприятия связаны с его социально-ответственной деятельностью, служением обществу, потребителям, сотрудникам

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия:

  1. «Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия
  2. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
  3. Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
  4. Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
  5. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  6. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  7. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
  8. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
  9. «Дерево» целей конверсионной фирмы
  10. Этап реализации целей
  11. Деятельность менеджера по реализации планов фирмы
  12. Инструменты реализации внешней политики
  13. 6.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ
  14. Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  15. 5.4. Затраты предприятия на производство продукции и выручка от ее реализации
  16. 2. Стратегия как единство целей и средств
  17. § 3. Система целей макроэкономического регулирования. Конфликты целей
  18. Полная мобилизация и реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния