<<
>>

Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия

Определение целей входит в общую систему стратегического менеджмента, помимо этого, в эту систему также входят: анализ среды, выбор стратегии, ее выполнения, а также оценка и контроль этого выполнения.
Если миссия задает общие ориентиры» направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные достояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде её целей, т.е., говоря иначе, цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

По установившемуся мнению, существует два типа целей с той точки зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. В принципе, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, — долгосрочные цели. Выделяются четыре сферы, применительно к которым организации устанавливают цели: доходы организации; работа с клиентами; потребности и благосостояние сотрудников; социальная ответственность.

Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели» являются следующие: прибыльность, положение на рынке, производительность, финансовые ресурсы, мощности организации, разработка, производство продукта и обновление технологии, изменения в организации и управлении, человеческие ресурсы, работа с покупателями, оказание помощи обществу

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается дерево, или иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации И обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия:

  1. «Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия
  2. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
  3. Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
  4. Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
  5. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  6. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  7. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
  8. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
  9. «Дерево» целей конверсионной фирмы
  10. Этап реализации целей
  11. Деятельность менеджера по реализации планов фирмы
  12. Инструменты реализации внешней политики
  13. 6.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ
  14. Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  15. 5.4. Затраты предприятия на производство продукции и выручка от ее реализации
  16. 2. Стратегия как единство целей и средств
  17. § 3. Система целей макроэкономического регулирования. Конфликты целей
  18. Полная мобилизация и реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния
  19. § 2. Плановая экономика как исходное состояние переходных процессов