Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
По установившемуся мнению, существует два типа целей с той точки зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. В принципе, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, — долгосрочные цели. Выделяются четыре сферы, применительно к которым организации устанавливают цели: доходы организации; работа с клиентами; потребности и благосостояние сотрудников; социальная ответственность.
Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели» являются следующие: прибыльность, положение на рынке, производительность, финансовые ресурсы, мощности организации, разработка, производство продукта и обновление технологии, изменения в организации и управлении, человеческие ресурсы, работа с покупателями, оказание помощи обществу
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается дерево, или иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает структуру организации И обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность организации по достижению ею целей организации в целом
Еще по теме Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия:
- «Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия
- Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
- Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
- Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
- Проблемы реализации стратегических планов предприятия
- Проблемы реализации стратегических планов предприятия
- Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
- Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
- «Дерево» целей конверсионной фирмы
- Этап реализации целей
- Деятельность менеджера по реализации планов фирмы
- Инструменты реализации внешней политики
- 6.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ
- Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
- 5.4. Затраты предприятия на производство продукции и выручка от ее реализации
- 2. Стратегия как единство целей и средств
- § 3. Система целей макроэкономического регулирования. Конфликты целей
- Полная мобилизация и реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния
- § 2. Плановая экономика как исходное состояние переходных процессов