<<
>>

«Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия

Чтобы иметь четкое представление об особенностях целей исп-ся специф. прием: дерево целей. Процесс формир-я целей.

«Дерево решений» - разработка и принятие решений с помощью графической модели, на которой альтернативные варианты решений представлены в виде парных ветвей, каждая из которых заканчивается следующей парой ветвей (альтернатив) в целом образуя схему в виде ветвящегося дерева.

Каждая из ветвей оценивается в численных значениях затрат и доходов. В конечном итоге суммируются затраты и доходы по каждому из рассмотренных вариантов и предпочтение отдаётся наиболее доходному и одновременно наименее затратному варианту. Количественная оценка м.б. выражена в вероятностных величинах. Метод дерева целей основан на упорядочении целей ( иерархический ) путем последующей декомпозиции главной цели на подцели по след. правилам:

1. обязательно цель должна содержать описание конечного результата

2. при развертывании целей в иерархическую стр-ру целей исходят из того, что реализация подцели каждого последующего уровня явл. необходимым и достаточным усл-ем достижения последующих целей.

3. при формулировании целей разного уровня необх-мо описывать желаемые результаты, но не способы их получения.

4. подцели каждого уровня должны быть независимы др. от друга и невыводимы др. из др.

5. Фундамент дерева целей должен составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, кот. могут выполнены опр. способом и в заранее установленные сроки

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме «Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия:

  1. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
  2. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
  3. Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
  4. Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
  5. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  6. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  7. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
  8. Деятельность менеджера по реализации планов предприятия
  9. «Дерево» целей конверсионной фирмы
  10. Этап реализации целей
  11. Деятельность менеджера по реализации планов фирмы