<<
>>

Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки

Сочетание централизованного планирования наверху и децентразованной деятельности производственных подразделений способствовало образованию дивизиональных организаций. Данная схема вырастает из департаментизации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок.
Поэтому данная схема широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения (-появились на предприятиях «Дженерал Моторс»). Высший уровень в организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли. Эта схема эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений. Она позволяет организации продолжать свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках. Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество. Но из-за роста управленческого аппарата за счет создания отделений увеличиваются накладные расходы. Централизованное распределение ключевых ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию межотделенческих конфликтов. В больших дивизиональных организациях затруднена межотделенческая карьера, а при механистическом подходе человек вообще оказывается потерянным и его ресурс не используется эффективным образом.

Достоинства: способна обеспечить управление многопрофильными п/п с большой численностью сотрудников и территориально удаленными друг от друга подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении п/п; отделения становятся «центрами получения прибыли» при расширении границ их самостоятельности; более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки: большое количество «этажей» управленческой вертикали; разобщенность штабных структур отделений со штабами компании; волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов; дублирование функций на разных «этажах»- высокие затраты на содержание управл.

структуры.

№125 Потенциал рейнжиниринга в управлении предприятием.

Реинжиниринг – это перестройка бизнес-процессов с целью достижения качественного повышения эффективности деятельности фирмы, это коренное переосмысление и качественное изменение всего бизнес-процесса, полное переустройство прежних стандартов, касающихся себестоимости, качества, обслуживания, сроков, поставок и других функций хозяйственной деятельности любой производственной и торговой организации. Реинжиниринг является качественно новым подходом к структуре производственного процесса, при котором отдельный сотрудник должен отвечать за порученное ему дело от начала до конца. Реинжиниринг – фундаментальное преобразование и радикальное перепроектирование предприятия и его важнейших процессов. Радикальное перепроектирование означает коренные изменения, т.е. отбрасываются все существующие структуры и процедуры и предлагается новый способ выполнения работы.

Главной задачей реинжиниринга является улучшение таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем. Цель реинжиниринга – гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым сдвигам в запросах потребителей, соответствующее изменение стратегии, технологии, организации производства и управления на основе эффективной компьютеризации. Проведение реинжи-ниринга целесообразно только в тех случаях, когда требуется достичь резкого улучшения показателей деятельности компании путём замены старых методов управления новыми. При этом достигаются кардинальные улучшения, под которыми понимают не менее чем 90%-е сокращение стоимостных или временных затрат либо 90%-е повышение качества.

Реинжиниринг обладает следующими свойствами:

? отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негатив-ное воздействие сложившихся хозяйственных догм;

? пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйст-венной деятельности, если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес;

достижение значительных изменений показателей деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих).

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки:

  1. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  2. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  3. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  4. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  5. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  6. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  7. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  8. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  9. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  10. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  11. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  12. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  13. 19. Дивизиональная структура управления
  14. ЧТО ТАКОЕ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  15. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  16. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  17. 8.3. Достоинства и недостатки федерализма
  18. Недостатки и достоинства демократии
  19. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  20. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения