<<
>>

19. Дивизиональная структура управления

Дивизиональные (от английского division – отделение) структуры управления стали возникать к концу 20-х гг. ХХ в., когда резко увеличились размеры предприятий. Сегодня эта структура применима к крупным корпорациям.
Этот тип структур сочетает централизованную координацию и контроль деятельности с централизованным управлением. Ключевые фигуры в управлении организации с дивизиональной структурой – не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения, так называемые дивизионы.

Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:

• По выпускаемой продукции – продуктовая специализация;

• По ориентации на определенные группы потребителей – потребительская специализация;

• По обслуживаемым территориям – региональная специализация.

Преимущества дивизиональной структуры управления:

• Такая структура способна обеспечить управление многопрофильными предприятиями с высокой численностью работников и территориально отдаленных друг от друга подразделениями.

• Подразделения функционируют как небольшие самостоятельные предприятия, что повышает конкурентные качества;

• Обладание способностью быстро реагировать на изменения, в большей степени ориентироваться на потребителя;

• Более высокая координированность внутри подразделений достигается за счет того, что они подчинены одному лицу.

Недостатки дивизиональной структуры управления:

• Большое количество «этажей» управленческой вертикали;

• Руководитель подразделения вынужден планировать процесс производства от начала до конца;

• Разобщенность штабных структур отделений со штабами компании;

• Одни и те же подразделения вынуждены выполнять одинаковую работу, поскольку горизонтальные связи существуют только внутри подразделения, отвечающего за производство продукта от начала производства до его завершения.

Схема дивизиональной структуры управления (приложение № 8).

Вопросы для закрепления:

1. Какова область применения дивизиональной структуры управления?

2.

По каким критериям происходит структуризация по дивизионам?

3. Назовите преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления.

Тест.

Укажите один верный вариант ответа:

1. Дивизиональные (от английского division) переводится как:

а) Дивизион

б) Организация

в) Отделение

г) Структура

2. В связи с чем стали возникать дивизиональные структуры:

а) В связи с увеличением размеров предприятия

б) В связи с уменьшением размеров предприятия

в) В связи с НИОКР

3. По какому критерию производится региональная специализация:

а) По выпускаемой продукции

б) По обслуживаемым территориям

в) По ориентации на определенные группы

4. Какой из недостатков характерен для дивизиональной структуры управления:

а) Большое количество «этажей» управленческой вертикали

б) Недостаточно четкая ответственность

в) Руководитель подразделения вынужден планировать процесс производства от начала до конца

г) Перегрузка менеджеров высшего звена управления

<< | >>
Источник: Шевелева В.П.. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту. 2009

Еще по теме 19. Дивизиональная структура управления:

  1. ЧТО ТАКОЕ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  2. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  3. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  4. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  5. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
  6. 18.3. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  7. 11. Организационная структура системы управления персоналом
  8. ЧТО ТАКОЕ АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ?
  9. Основные принципы построения современных организационных структур органов управления фирмы
  10. 8.3.3. Виды организационных структур управления
  11. Организационные структуры управления
  12. 8.3. Структура управления организацией
  13. 15.2. Оценка структуры управления