<<
>>

29. Экономические методы управления, их роль, значение, уровни применения, характеристика

Экономические методы управления воздействуют на материальные интересы людей. Они ориентированы на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение.
Таким образом, использование экономических методов управления связано с формирование плана работы и контролем за его осуществлением, рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за хорошо выполненную работу и применение санкций за недоброкачественный труд.

Экономические методы управления могут применяться на трех уровнях:

1. Экономические методы, применяемые на макроуровне:

• прогнозы;

• национальные программы;

• государственные заказы;

• налоговая политика;

• ценовая политика;

• инвестиционная политика;

• финансово - кредитная политика.

2. Экономические методы, применяемые на уровне предприятия (организации):

Планирование:

• балансовый метод;

• нормативный метод;

• аналитический метод;

• математическое моделирование.

Коммерческий расчёт:

• хозяйственный расчёт;

• самоокупаемость самофинансирование.

3. Экономические методы управления, применяемые на уровне отдельного работника:

• Методы поощрения (заработанная плата, премирование)

• Методы наказания (штрафы, начёты).

Вопросы для закрепления:

1. На чем основываются экономические методы управления?

2. Какова роль экономических методов в управлении?

3. Охарактеризуйте уровни применения экономических методов управления.

Тест.

Укажите один верный вариант ответа:

1. На скольких уровнях могут применяться экономические методы управления:

а) На двух

б) На трех

в) На четырех

г) На пяти

2. На макроуровне применяются:

а) Методы поощрения

б) Нормативный метод

в) Инвестиционная политика

3. На уровне отдельного работника применяются:

а) Методы поощрения

б) Нормативный метод

в) Инвестиционная политика

4. На уровне предприятия применяются:

а) Методы поощрения

б) Нормативный метод

в) Инвестиционная политика

5. Коммерческий расчет применяется на уровне:

а) Отдельного работника

б) Макроуровне

в) Микроуровне

<< | >>
Источник: Шевелева В.П.. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту. 2009

Еще по теме 29. Экономические методы управления, их роль, значение, уровни применения, характеристика:

  1. 31. Социально-психологические методы управления, их роль, значение, характеристика
  2. 30. Организационно-распорядительные методы управления, их роль, значение, характеристика
  3. Роль и значение сотрудничества в антикризисном управлении
  4. 12.1. Общая характеристика методов управления
  5. 2.1.3. Анализ уровня применения технических знаний
  6. 37. Методы управления конфликтами, их характеристика
  7. Методы анализа социально-экономических объектов управления
  8. Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития и его роль в антикризисном управлении
  9. Тема № 5. Классификации стран по экономическому потенциалу и уровню социально-экономического развития
  10. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  11. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  12. 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  13. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  14. Теория и метод: уровни теоретического анализа
  15. 1. Значение проблемы метода
  16. 1. Значение проблемы метода
  17. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления