<<
>>

16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (или функциональные исполнители). Функциональная структура управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда.

Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

В этой структуре исполнители находятся в двойном подчинении (приложение № 5).

Особенности:

• Каждое подразделение аппарата управления укомплектовано высококвалифицированными специалистами.

• Каждое подразделение аппарата управления специализируется на выполнении определенных функций.

• Каждое подразделение аппарата управления отдает распоряжения нижестоящим уровням управления в рамках своих полномочий.

• Используется в управлении организациями с массовым типом производства.

Преимущества:

• Высокая компетентность специалистов.

• Освобождение линейных руководителей от решения многих специальных вопросов.

Недостатки:

• Трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами.

• Длительная процедура принятия решений.

• Несогласованность распоряжений различных функциональных служб.

Вопросы для закрепления:

1.

Что представляет собой функциональная структура управления?

2. Перечислите особенности функциональной структуры управления.

3. Перечислите преимущества функциональной структуры управления.

4. Перечислите недостатки функциональной структуры управления.

Тест:

Укажите один верный вариант ответа:

1. Функциональная структура предполагает:

а) специализацию выполнения отдельных функций управления

б) в значительной мере устранять недочёты функционального управления

в) самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям

г) повышение компетентности управления наряду с сохранением единства распорядительства

2. Функциональная структура управления базируется:

а) на горизонтальном разделении управленческого труда

б) на вертикальном разделении управленческого труда

3. Обязательны ли для производственных подразделений указания функционального органа?

а) да

б) нет

4. В каком подчинении находятся исполнители в функциональной структуре управления?

а) в прямом подчинении

б) в двойном подчинении

в) в тройном подчинении

г) сами по себе

5. Что из ниже перечисленного не относится к недостаткам функциональной структуры управления?

а) трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами

б) длительная процедура принятия решений

в) освобождение линейных руководителей от решения многих специальных вопросов

г) несогласованность распоряжений различных функциональных служб

<< | >>
Источник: Шевелева В.П.. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту. 2009

Еще по теме 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения:

  1. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  2. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  3. 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  4. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  5. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  6. 20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки
  7. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  8. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  9. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  10. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  11. ЧТО ТАКОЕ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  12. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ (ШТАБНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  13. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки