Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации

Содержательные теории мотивации основаны на определении потребности. Потребность - это ощущение человеком недостатка, отсутствия чего-либо. Для побуждения работника к действию, менеджеры используют вознаграждение: внешнее (денежное, продвижение по служебной лестнице), и внутреннее (чувство успеха).
Содержательный подход к мотивации исследует причины и механизмы целенаправленного поведения человека, на что направлена активность личности, ради чего произведен выбор именно этих актов поведения, а не других, то есть исследует прежде всего проявления мотивов как причин, определяющих выбор направленности поведения. Теории, использующие данный подход, стремятся ответить на вопрос: «Какие силы заставляют людей вести себя именно так?» Основываясь на данном подходе, если кто-либо захочет понять, что мотивирует людей, и каким образом осуществляется регуляция динамики поведения, он должен определить их потребности. Потребности в безопасности и признании – вот всего два примера сил, мотивирующих людей и определяющих их поведение. Наибольший интерес был проявлен к двум содержательным теориям: (1) теории иерархии потребностей Маслоу и (2) теории двух факторов Герберта. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу является одной из самых популярных и широко известных теорий мотивации. В соответствии с этой теорией люди мотивированы удовлетворять пять категорий потребностей: 1. Физиологические потребности, включая потребность в еде, воде, воздухе и т.д. 2. Потребности в безопасности, то есть в защищенности, стабильности и свободе от угрозы. 3. Социальные потребности, включая потребность в дружбе, привязанности, любви и общении с другими. 4. Потребности в уважении, включая потребность в собственном ощущении достижений или самоуважении, а также потребность в признании или уважении другими людьми. 5. Потребности в самоактуализации – реализация потенций, способностей и талантов человека. В соответствии с теорией Маслоу, эти потребности иерархически структурированы, и высшие потребности могут направлять поведение индивида лишь в той мере, в какой удовлетворены его низшие потребности
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации:

  1. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации
  2. Функция мотивации в выполнении принятых решений+№45 Сущность содержательных теорий мотивации
  3. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
  4. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
  5. Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий мотивации
  6. 23. Сущность понятия «мотивация». Содержательные теории мотивации
  7. Сущность и содержание функции контроля за выполнением принятых решений
  8. Сущность и содержание функции контроля хода выполнения принятых решений
  9. Сущность и содержание функции контроля хода выполнения принятых решений
  10. Функции мотивации, стимулирования персонала
  11. Функции мотивации, стимулирования персонала
  12. Функция учета и анализа хода выполнения принятых решений
  13. Методы мотивации. Система мотивации персонала
  14. 39. Содержательные теории мотивации
  15. 22. Функция мотивации. Понятие и критерии мотивации