<<
>>

Главные роли, выполняемые современными менеджерами

После перехода страны к рыночным отношениям абсолютное большинство предприятий оказались неприспособленными к новым условиям. Возникла необходимость срочной реорганизации процесса производства и управления предприятиями для выживания в острой конкурентной борьбе на рынке.
В нынешних условиях процесс совершенствования управления должен идти постоянно, кроме того для успешности и прибыльности предприятия важно сочетать внедрение новых технологий, способов построения производства с постоянным повышением профессионализма самих управленцев, их знаний о мировых тенденциях в сфере менеджмента. Задача наших управленцев - на основе обучения современному менеджменту, изучения опыта предприятий страны, внедряющих передовые методы управления, переосмысления недостатков сложившихся у нас финансово-экономической и маркетинговой систем - разрабатывать и внедрять в практику все то, что определяет высокое положение предприятия в рыночных условиях. Сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое направлено на адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения дел. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов со стороны потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения так называемого стратегического управления. Стратегическое управление можно определить как управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и осуществляет своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности и позволяет предприятию выживать и достигает своих целей в долгосрочной перспективе. Однако реализация стратегического управления таит в себе много опасностей, хотя и получает в настоящее все большее распространение. Особенно трагичными бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке. Ну и конечно здесь, я думаю, уместно сказать о необходимости повышения профессионализма работников. С этой целью проводятся различного рода тренинги, организуются ускоренные курсы повышения квалификации. А многим предприятиям приходится разрабатывать специальные программы не столько для улучшения профессиональных навыков, сколько ради переподготовки кадрового состава
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Главные роли, выполняемые современными менеджерами:

  1. Главные роли, выполняемые современными менеджерами
  2. Основные роли, выполняемые современными менеджерами
  3. 41. Менеджер: понятие, его место в организации, роли и сущность деятельности. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера
  4. Главные причины, обуславливающие возникновение потребности в менеджерах
  5. (Основные) Требования к менеджерам в XXI веке (предъявляемые к современному менеджеру).
  6. (Главные причины) Факторы, побуждающие собственников привлекать в управление профессиональных специалистов, (обуславливающие возникновение потребности в менеджерах
  7. § 2. Возрастание роли политического менеджмента в современных условиях
  8. 14.2. Общая характеристика места и роли России в современном мире
  9. Особенности подготовки современных менеджеров
  10. Особенности подготовки современных менеджеров
  11. Основные требования, предъявляемые к современному менеджеру
  12. Задачи, функции и методы современного менеджера
  13. Этические основы деятельности современного менеджера
  14. Актуальные проблемы подготовки менеджеров в современной России
  15. Актуальные проблемы подготовки менеджеров в современной России.
  16. В КАКОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЯЮТСЯ ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА?