Группы и их значимость в организации

Организация любого размера состоит из нескольких групп. Группа — это союз двух и более людей, объединившихся вместе для достижения конкретных целей. Группы могут быть как формальными, так и неформальными.

Группы, созданные по воле руководства для организации производственного процесса называются формальными группами.

Формальные группы — это те, которые предусмотрены в структуре организации для решения конкретных задач. Среди формальных групп можно выделить группы, функционирующие на постоянной основе и временные группы, сформированные на время выполнения тех или иных заданий. В организации существуют три основных типа формальных групп:

- группа руководителей;

- производственные группы;

- комитеты.

Неформальные группы создаются для удовлетворения социальных потребностей и общения людей. Неформальная группа - это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели.

В развитии различных групп могут быть выявлены следующие общие закономерности, представленные в виде пятиступенчатой модели развития группы:

• начальная стадия формирования;

• внутригрупповой конфликт;

• обеспечение сплоченности членов группы;

• стадия наивысшей работоспособности и производительности;

• заключительная стадия (для временных групп).

Структура и тип формальной организации строятся руководством сознательно с помощью проектирования, в то время как структура и тип неформальной организации возникают в результате социального взаимодействия. Важнейшие причины вступления в группу: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимозащита, тесное общение и заинтересованность. Основные характеристики неформальных организаций: социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры. Факторы, влияющие на эффективность работы группы.

Это: размер, состав, групповые нормы, сплоченность, групповое единомыслие, конфликтность, статус членов группы, роли членов группы.

Основными факторами, определяющими эффективность работы группы, являются:

• задачи, стоящие перед группой;

• внешние условия;

• возможности членов группы;

• гармоничное дополнение членов группы друг друга для решения поставленных задач;

• структура группы;

• тенденции и динамика групповых процессов;

• степень компетентности и сплоченности группы как единого организма

Еще по теме Группы и их значимость в организации:

1. Формальные и неформальные группы в организации
2. Укрупненный алгоритм перехода к организации труда в группах, командах
3. 4.3 Методика формирования межфункциональных групп в неустойчивых деловых организациях на основе социометрического и многофакторного анализов
4. Значимость внутриимперских границ
5. Важнейшие параорганизации современного мира: «Группа восьми» и «Группа двадцати».
6. 3.6. Историческая значимость афинской демократии
7. 37. Раскройте смысл и практическую значимость «оптимума Парето».
8. Структура знаний науки управления персоналом и ее практическая значимость
9. 87. Теория больших циклов Н. Д. Кондратьева: обоснование, практическая значимость.
10. Глава X. Группы давления
11. Понятие групп интересов
12. ГРУППЫ ДАВЛЕНИЯ
13. 1. Группы интересов
14. ВЫШЕГРАДСКАЯ ГРУППА
15. РУКОВОДСТВО ГРУППОЙ
16. 7.5. Группы интересов
17. Группы интересов
18. Адресные группы