Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации

В менеджменте применяется широкая и узкая трактовка инновации. Широкая трактовка определяет инновации как любое изменение, нацеленное на улучшение. Это изменение может касаться и продукции фирмы, и организации технологии производства, и управления, могут касаться отдельных сотрудников, отдельных менеджеров.

В узком смысле слова инновации – это внедрение новшеств с целью повышения качества продукции, освоение новых рынков, удешевление продукции, расширение ассортимента, т.е. инновации – внедрение научно-технических достижение с целью повышения эффективности деятельности фирмы. Инновации - процесс обновления во всех сферах предпринимательства. Инновации включают технические и технологические разработки, изменения, способствующие улучшению фирмы (новые товары, работы, услуги, новые благоприятные условия для клиентов, включая цены). Все нововведения проводятся на основе систематического комплексного анализа различных сторон деятельности фирмы. Главное - сравнить полученные результаты не с уже достигнутыми, а с тем потенциалом рынка, который имеется в данное время. Инновации в Российских условиях - :главное средство сохранить позиции фирмы на рынке. Выявление ТРУ, которые обеспечат желаемую долю рынка (исследование рынка для новых продуктов, прогнозирование стадий жизненного цикла нового продукта, исследование конъюнктуры рынка услуг, способы продаж, нахождение субподрядчиков);

-Внедрение инноваций во всех др. сферах деятельности фирмы (делопроизводство, реклама)

-Балансировка краткоср. И долгоср. Программ.

Этапы:

Предварительная подготовка,

Оценка возможности проекта,

Принятие проекта,

Осуществление проекта,

Оценка результатов проекта,

Внедрение в производство.

В любом случае в рыночной экономике инновации, или непрерывные обновления, являются необходимым условием для выживания в долгосрочной перспективе. Инновационная деятельность дает возможность фирме получать наиболее высокие прибыли, но в то же время она связана с повышенным риском. Практика показывает, что только 10% инноваций заканчивается успехом, а 90% - неудачей. Но размер дохода по этим 10% удачных инноваций столь велик, что позволяет перекрыть убытки по 90% неудачных инноваций

<< | >>

↑

Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации:

- Антикризисное управление - Менеджмент - Стратегическое управление - Управление персоналом -

- Менеджмент - Политология - Финансово-экономические дисциплины - Экономические науки -