Инновационный потенциал современного менеджмента
КАЧЕСТВО: В работе с персоналом надо уделять внимание не только его квалификации, но и качеству образования. Не стандарты и требования решают проблему качества, а люди, заинтересованные в повышении качества. Надо стремиться не только к качеству продукции, а к качеству деятельности, потому что это закладывает потенциал качества даже тогда, когда первоначально не отражается на качестве продукции. Качество деятельности - это не просто производительность труда, это осознание деятельности, культура, отношение к деятельности, профессионализация, образование, позволяющее иным образом использовать профессиональные навыки. Стремиться к качеству деятельности - это значит не только хорошо работать, а стремиться к самосовершенствованию, творчеству, самообразованию.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖМЕНТА: Инновации - это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы. Инновации - это не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные. Инновации - это нововведения, улучшающие деятельность и ее результаты. Инновационный потенциал менеджмента - это способность и возможность видеть необходимость нововведений и изменений инновационного типа, проектировать нововведения и успешно их реализовать в практике управления.
Инновационный потенциал: 1. Высокий: - поощрение инициативы организационных преобразований; - введение регулярной оценки эффективности управления (мониторинг качества управления); - приоритет функциям исследования; - атмосфера творчества, поиска, развития.
2. Низкий: - консерватизм управления;- боязнь изменений, реформ, модернизации.ПРОЦЕССЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА МЕНЕДЖМЕНТА: 1. Осознание потребности и оценка возможностей инновации; 2. Исследование тенденций развития и возможностей тех или иных инноваций; 3. Разработка проекта инновации; 4. Определение этапов проведения инновационных проектов; 5. Подготовка к реализации инновационных проектов.
ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ: Содержание профессиональной деятельности менеджера включает: 1. Принятие управленческих решений; 2. Реализация полномочий (задание подчиненным, контроль и пр.); 3. Экономическая деятельность; 4. Организационная деятельность; 5. Социально-психологическая деятельность. Профессионализм - это сплав специального образования, опыта и искусства. Профессиональное управление - это не только профессионализм менеджера, но и необходимые ему социально-экономические условия. Потенциал развития менеджмента определяется прежде всего величиной и структурой ресурсов, возможностями их использования и отдачей. Главными факторами формирования и накопления потенциала развития являются следующие: 1. Концепция и стратегия управления. Можно в управлении ориентироваться на сохранении достигнутого, но можно ставить цели неуклонного и последовательного развития. Конечно, такой подход характеризует потенциал развития; 2. Типология организации - инновационный менеджмент, организация, ориентированная на инициативу и творчество; 3. Профессиональные качества персонала управления, готовность к будущему, психология целеустремленности; 4. Современные информационные технологии, находящиеся в состоянии развития, освоения новых подходов в моделировании и обработке информации; 5. Экономическое положение фирмы, обеспечивающее постановку и решение стратегических задач. Развитие управления определяется его потенциалом, т.е. возможностями реализации необходимых для этого ресурсов. Менеджмент развивается, и необходимо знать, понимать и видеть тенденции его развития. Невозможно предвидеть будущее, даже самое близкое, не зная, как развивается управление. Развитие - это комплекс изменений, которые происходят независимо от нас
Еще по теме Инновационный потенциал современного менеджмента:
- Инновационный потенциал современного менеджмента
- Инновационный потенциал современного менеджмента
- Инновационный потенциал современного менеджмента
- Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
- Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
- Инновационный потенциал
- Оценка инновационного потенциала
- Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
- 12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
- Сущность инновационного менеджмента
- 6.1. Основные понятия инновационного менеджмента
- Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в России
- Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в России
- Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в современную хозяйственную практику РФ
- ГЛАВА 5 ПРИРОДНО-РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СОВРЕМЕННОГО МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА
- Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в современную хозяйственную практику в РФ.
- Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в современную хозяйственную практику в РФ
- Внешнеполитический потенциал и национальногосударственные интересы современной России
- ГЛАВА 7 НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННОГО МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА
- Проблемы развития менеджмента в современной России