<<
>>

Инновационный потенциал современного менеджмента

Управление может быть эффективным и устойчивым, если в него заложены механизмы готовности к изменениям, к будущему, к развитию. Три тенденции развития менеджмента. 1. Ориентация на качество. При этом тенденция заключается не просто в управлении качеством, а в качестве управления, которое определяет управление качеством. 2. Возрастание инновационного потенциала менеджмента. 3. Профессионализация управления.

КАЧЕСТВО: В работе с персоналом надо уделять внимание не только его квалификации, но и качеству образования.

Не стандарты и требования решают проблему качества, а люди, заинтересованные в повышении качества. Надо стремиться не только к качеству продукции, а к качеству деятельности, потому что это закладывает потенциал качества даже тогда, когда первоначально не отражается на качестве продукции. Качество деятельности - это не просто производительность труда, это осознание деятельности, культура, отношение к деятельности, профессионализация, образование, позволяющее иным образом использовать профессиональные навыки. Стремиться к качеству деятельности - это значит не только хорошо работать, а стремиться к самосовершенствованию, творчеству, самообразованию.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖМЕНТА: Инновации - это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы. Инновации - это не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные. Инновации - это нововведения, улучшающие деятельность и ее результаты. Инновационный потенциал менеджмента - это способность и возможность видеть необходимость нововведений и изменений инновационного типа, проектировать нововведения и успешно их реализовать в практике управления.

Инновационный потенциал: 1. Высокий: - поощрение инициативы организационных преобразований; - введение регулярной оценки эффективности управления (мониторинг качества управления); - приоритет функциям исследования; - атмосфера творчества, поиска, развития. 2. Низкий: - консерватизм управления;- боязнь изменений, реформ, модернизации.

ПРОЦЕССЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА МЕНЕДЖМЕНТА: 1. Осознание потребности и оценка возможностей инновации; 2. Исследование тенденций развития и возможностей тех или иных инноваций; 3. Разработка проекта инновации; 4. Определение этапов проведения инновационных проектов; 5. Подготовка к реализации инновационных проектов.

ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ: Содержание профессиональной деятельности менеджера включает: 1. Принятие управленческих решений; 2. Реализация полномочий (задание подчиненным, контроль и пр.); 3. Экономическая деятельность; 4. Организационная деятельность; 5. Социально-психологическая деятельность. Профессионализм - это сплав специального образования, опыта и искусства. Профессиональное управление - это не только профессионализм менеджера, но и необходимые ему социально-экономические условия. Потенциал развития менеджмента определяется прежде всего величиной и структурой ресурсов, возможностями их использования и отдачей. Главными факторами формирования и накопления потенциала развития являются следующие: 1. Концепция и стратегия управления. Можно в управлении ориентироваться на сохранении достигнутого, но можно ставить цели неуклонного и последовательного развития. Конечно, такой подход характеризует потенциал развития; 2. Типология организации - инновационный менеджмент, организация, ориентированная на инициативу и творчество; 3. Профессиональные качества персонала управления, готовность к будущему, психология целеустремленности; 4. Современные информационные технологии, находящиеся в состоянии развития, освоения новых подходов в моделировании и обработке информации; 5. Экономическое положение фирмы, обеспечивающее постановку и решение стратегических задач. Развитие управления определяется его потенциалом, т.е. возможностями реализации необходимых для этого ресурсов. Менеджмент развивается, и необходимо знать, понимать и видеть тенденции его развития. Невозможно предвидеть будущее, даже самое близкое, не зная, как развивается управление. Развитие - это комплекс изменений, которые происходят независимо от нас

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Инновационный потенциал современного менеджмента:

  1. Инновационный потенциал современного менеджмента
  2. Инновационный потенциал современного менеджмента
  3. Инновационный потенциал современного менеджмента
  4. Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
  5. Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
  6. Инновационный потенциал
  7. Оценка инновационного потенциала
  8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
  9. 12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
  10. Сущность инновационного менеджмента
  11. 6.1. Основные понятия инновационного менеджмента
  12. Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в России
  13. Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в России
  14. Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в современную хозяйственную практику РФ
  15. ГЛАВА 5 ПРИРОДНО-РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СОВРЕМЕННОГО МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА
  16. Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в современную хозяйственную практику в РФ.
  17. Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в современную хозяйственную практику в РФ
  18. Внешнеполитический потенциал и национально­государственные интересы современной России
  19. ГЛАВА 7 НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННОГО МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА
  20. Проблемы развития менеджмента в современной России