Инновационный потенциал современного менеджмента
2. Наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением
3. Рассмотрение проектов создания новых продуктов
4. Проведение единой и-политики: координация деятельности в производственных подразделениях
5. Обеспечение ресурсами и-программ
6. Создание временных целевых групп для комплексного решения и-проблем: от идеи до серийного про-ва
Система управления и-процессом предполагает:
1. Создание на высшем уровне спец. подразделений по разработке технической политики
2. Создание центральных служб, отделений новых продуктов для координации и-деятельности
3. Выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции
4. роли находящихся в составе производственных отделений отделов НИОКР, лабораторий, занимающихся и-деятельностью
5. Образование венчурных подразделений и спецфондов стимулирования и-деятельности
6. Организация консультационной помощи в области и
7. Создание спецотраслевых лабораторий по проблемам освоения технологий
Еще по теме Инновационный потенциал современного менеджмента:
- Инновационный потенциал современного менеджмента
- Инновационный потенциал современного менеджмента
- Инновационный потенциал современного менеджмента
- Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
- Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
- Инновационный потенциал
- Оценка инновационного потенциала
- Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
- 12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
- Сущность инновационного менеджмента
- 6.1. Основные понятия инновационного менеджмента
- Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в России