<<
>>

Инновационный потенциал современного менеджмента

И. М - направление стратегического управления, осуществляемое на высшем уровне руководства компанией. Цель - отделение основных направлений НТ и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (и-деятельность) и снятие старой, модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции, дальнейшее развитие про-ва традиционных видов продукции.
Главное внимание уделяется выработке стратегии и. и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становятся приоритетными направлениями ее развития. Осуществление и. М в целом предполагает: 1. Разработку планов и программ и-деятельности

2. Наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением

3. Рассмотрение проектов создания новых продуктов

4. Проведение единой и-политики: координация деятельности в производственных подразделениях

5. Обеспечение ресурсами и-программ

6. Создание временных целевых групп для комплексного решения и-проблем: от идеи до серийного про-ва

Система управления и-процессом предполагает:

1. Создание на высшем уровне спец. подразделений по разработке технической политики

2. Создание центральных служб, отделений новых продуктов для координации и-деятельности

3. Выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции

4. ­ роли находящихся в составе производственных отделений отделов НИОКР, лабораторий, занимающихся и-деятельностью

5. Образование венчурных подразделений и спецфондов стимулирования и-деятельности

6. Организация консультационной помощи в области и

7. Создание спецотраслевых лабораторий по проблемам освоения технологий

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Инновационный потенциал современного менеджмента:

  1. Инновационный потенциал современного менеджмента
  2. Инновационный потенциал современного менеджмента
  3. Инновационный потенциал современного менеджмента
  4. Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
  5. Процесс реализации инновационного потенциала менеджмента, способы преодоления сопротивления персонала фирмы инновациям
  6. Инновационный потенциал
  7. Оценка инновационного потенциала
  8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
  9. 12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
  10. Сущность инновационного менеджмента
  11. 6.1. Основные понятия инновационного менеджмента
  12. Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в России