3.1. ИЗУЧЕНИЕ РАБОТЫ ЧЛЕНОВ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Если вы намерены достигнуть уровня управленческо-хозяйственной элиты, если вы считаете себя лидером, создающим превосходство и умеющим находить пути к обновлению своей фирмы или своих отделов и служб, намерены создать новые, более эффективные формы управления, вы должны изучить работу каждого из ваших подчиненных, определить его техническую компетентность и потенциальные возможности

Еще по теме 3.1. ИЗУЧЕНИЕ РАБОТЫ ЧЛЕНОВ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ:

1. 3. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания
2. Характеристики и показатели работы трудовых коллективов
3. 3.1.6. Выяснение потенциальных возможностей продвижения подчиненных
4. 5.3. РАБОТА ПО СПЛОЧЕНИЮ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ
5. 12.1. ИЗМЕНЕНИЕ ВОЗРАСТНЫХ СООТНОШЕНИЙ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ
6. 14.3. ОСОБЕННОСТИ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ В МОЛОДЕЖНОМ КОЛЛЕКТИВЕ
7. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
8. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
9. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
10. Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе фирмы
11. 2.1.9. Изучение и анализ трудовых навыков
12. 3.2.1. Изучение возможных последствий от передачи части полномочий
13. 2.1.13. Анализ и изучение затрат времени по руководству работой других
14. 2.1.12. Анализ и изучение собственной работы по специальности
15. 2.1.15. Анализ и изучение затрат времени на общественную работу
16. Интернационализация работы с персоналом и необходимость изучения чужих культур
17. 6.6. ИЗУЧЕНИЕ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИЛЯ И МЕТОДОВ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
18. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ С КАДРАМИ И ВОЗМОЖНОСТЬ ЕГО АДАПТАЦИЯ К УСЛОВИЯМ РОССИИ