<<
>>

3. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания

В данном разделе рассматриваются следующие три группы проблем, с которыми сталкиваются менеджер и бизнесмен: изучение работы членов своего трудового коллектива и определение их потенциальных возможностей— определение целесообразности и условий передачи полномочии подчиненным; доведение решений до исполнителей и формулировка им заданий.

Люди согласятся любить и уважать нас, помогать нам в наших планах, работать для нашего счастья лишь в той мере, в какой мы готовы работать для их благополучия.

П.

Гольбах

Тот, кто воображает, что может обойтись без других людей, очень ошибается; но тот, кто воображает что без него не могут обойтись люди, ошибается еще больше.

Ф. Ларошфуко

Лучший способ превратить работника в «генератор идей» — это возложить на него самую высокую ответственность.

Д. Огилви

Хотите подчинить себе других — начинайте с себя.

Л. Вовенарг

К каждому подбирать отмычку. В том искусство управлять людьми.

Б. Грасиан

<< | >>
Источник: Сацков Н.Я.. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. 1998

Еще по теме 3. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания:

  1. 3.1. ИЗУЧЕНИЕ РАБОТЫ ЧЛЕНОВ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
  2. 3.1.6. Выяснение потенциальных возможностей продвижения подчиненных
  3. 3.1.5. Выяснение возможности выполнения подчиненным задания
  4. 4.2. ДОВЕДЕНИЕ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДО ПОДЧИНЕННЫХ
  5. 3.3. ДОВЕДЕНИЕ РЕШЕНИЙ ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ФОРМУЛИРОВКА ИМ ЗАДАНИЙ
  6. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ С КАДРАМИ И ВОЗМОЖНОСТЬ ЕГО АДАПТАЦИЯ К УСЛОВИЯМ РОССИИ
  7. 3.2.4. Изучение влияния передачи полномочий на подчиненных
  8. 3.1.4. Определение черт характера подчиненного
  9. 3.3.4. Распределение работы между подчиненными
  10. 3.1.3. Способность подчиненного выполнять работу и руководить ею
  11. 3.2. ОПРЕЛЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И УСЛОВИЙ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ ПОДЧИНЕННЫМ
  12. 3.2.1. Изучение возможных последствий от передачи части полномочий
  13. 2.1.12. Анализ и изучение собственной работы по специальности
  14. 2.1.15. Анализ и изучение затрат времени на общественную работу
  15. 6.6. ИЗУЧЕНИЕ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИЛЯ И МЕТОДОВ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ