<<
>>

Жизненная программа менеджера

Жизненная программа менеджера – это собственное его мировоззрение, которое откладывает отпечаток на его работе. Если рассматривать жизнь менеджера как пространственно–временной континиум, в пределах которого он может самоосуществиться, (то есть реализовать заложенные в нем потенции), то так понимаемая жизнь представляет собой непрерывный процесс осознанного осуществления разнообразных дел, решения ситуаций, обеспечивающих желаемую направленность жизни.
При этом степень влияния индивида на собственную жизнь может быть весьма различной. У менеджера есть некая жизненная цель и он стремится ее реализовать в ходе управления, и то как он это сделает зависит будущее его организации, а также его собственное благополучие. Менеджер регулирует, организует свой жизненный путь как целое, подчиненное ясно осознанным целям, ценностям, преобразует обстоятельства, направляет ход жизни, сам формирует свою жизненную позицию, пытается обрести независимость от внешних требований, давлений, соблазнов. Такая жизнь перестает быть случайным чередованием событий, она начинает зависеть от активности личности, способности индивида организовать эти события или придать им желаемое направление. В другом случае жизнь менеджера полностью зависит от внешних обстоятельств, он не может, а самое главное, не хочет их предвидеть, не стремится направлять свою жизнь, отдавая ее в руки фортуны.

Жизненная цель является составной частью жизненной программы. В состав жизненной программы входят: жизненные идеалы, моделирующие основные направления самоосуществления; жизненные сценарии, распределяющие основные события жизни по временной оси; жизненные стратегии, включающие методы, способы и средства, использование которых допустимо для достижения жизненных целей; и, наконец, на самом верху айсберга находятся осознаваемые жизненные цели.

Выработка жизненной программы (жизненных целей, жизненных планов) является важным фактором организации внутреннего мира менеджера.

Однако не менее важно, насколько наличные объективные условия (личностные и социальные) обеспечивают возможность реализации этой программы.

Жизненная программа менеджера может быть выстроена им самим, может представлять собой продукт взаимодействия сознательных усилий индивида и внешних воздействий и может быть целиком продуцирована извне. Сознательное отношение к формированию жизненной программы (и ее основного ядра – системы жизненных целей) предполагает умение соотнести свою жизненную программу с общественными целями и программами, ясное определение интервала достижимости целей и пригодности (в том числе и моральной) возможных и используемых средств. Жизненная программа менеджера так или иначе связана с имеющимися у него представлениями о его жизненном призвании. Именно осознанное призвание придает целесообразность, осмысленность и перспективность жизненному пути менеджера.

Цели менеджера могут быть сосредоточены только преимущественно на его собственных потребностях и интересах. Важные критерии достойной цели: 1. Цель обязательно должна быть положительной – направленной на развитие жизни. Или: положительные результаты достижения цели должны быть глобальными, а отрицательные – локальными. 2. Цель должна быть бесконечной, т.е. такой, чтобы ее можно было превратить в часть более общей надцели. 3. Достойная цель лежит в области отсутствия конкуренции. Это обеспечивает доброкачественную работу без спешки, без халтуры. 4. Еще один критерий – независимость, то есть возможность разработки цели даже в минимальных жизненных условиях.

В последнее время у менеджеров из всех возможных вариантов жизненных программ чаще всего выбирают следующие: программу жизненного успеха, ориентированную на активную, деятельную, насыщенную событиями и преуспевающую жизнь; программу жизненной самореализации, опирающуюся на такие цели, как красивая, гармоничная, творческая жизнь, обеспечивающая свободное развитие собственных духовных и физических сил; программу жизненного благополучия, предполагающую жизненный комфорт, спокойную, размеренную и стабильную жизнь, обеспечивающую максимально возможное удовлетворение потребностей в жизненных благах

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Жизненная программа менеджера:

  1. Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера
  2. Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера.
  3. Задачи менеджера по формированию экспортной и импортной программ предприятия
  4. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРОВ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
  5. (Организация Экспорта и Импорта) Задачи менеджера по формированию экспортной и импортной программ предприятия.
  6. (Основные) Требования к менеджерам в XXI веке (предъявляемые к современному менеджеру).
  7. 41. Менеджер: понятие, его место в организации, роли и сущность деятельности. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера
  8. 14.1. ФОРМИРОВАНИЕ АКТИВНОЙ ЖИЗНЕННОЙ ПОЗИЦИИ
  9. Теория жизненного цикла продукта
  10. 3.1. Теория жизненного цикла продукта
  11. Жизненные условия
  12. Жизненные условия
  13. Жизненный цикл организации: сущность и содержание основных этапов
  14. 47.1. ДИНАМИКА ЖИЗНЕННОГО УРОВНЯ И ПРИНЦИПЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ДОХОДОВ
  15. Термин «жизненное пространство» впервые был использован:
  16. Организация как основа современного менеджмента. Жизненный цикл оганизации
  17. КАКИЕ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОХОДИТ В СВОЕМ РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЯ?
  18. Глава 3. Баланс жизненно важных интересов личности, общества и государства как необходимое условие устойчивого развития и безопасности страны
  19. Организация как основа современного менеджмента. Жизненный цикл организации