<<
>>

Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера

Совокупность стадий; которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель организации на данной стадии - выживание, что требует от ее руководства таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая работоспособность. Характерным для стадии рождения является небольшое количество партнеров.
Особое значение на этом этапе должно придаваться всему новому и необычному. Детство - стадия высокорисковая, в этот период происходит несоразмерный, по сравнению с изменением управленческого потенциала, рост организации. На этой стадии большинство вновь образующихся организаций терпят крах из-за неопытности и некомпетентности менеджеров. Основная задача организации в этот период - укрепление своих позиций на рынке; особое значение придается усилению своей конкурентоспособности. Главная цель организации на этой стадии-кратковременный успех и обеспечение бурного роста. Юность - это период перехода от менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель организации в данный период - обеспечение ускоренного роста, полный захват своей части рынка. Стадия юности характерна тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна. Это заставляет менеджеров прибегать к математическим, оценкам возможных потерь в результате действия риска; организация нуждается в появлении специалистов с узкоспециализированными знаниями. Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией. Однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении, т.к. руководитель организации обычно удовлетворен логичностью и стройностью системы управления, и поэтому интерес к адаптации организации к изменениям внешней среды, к обновлению и децентрализации снижается. К руководству приходят опытные администраторы, а талантливые специалисты заменяются более "послушными". Выделяются три стадии зрелости организации: ранняя, промежуточная и окончательная Период ранней зрелости характеризуется систематическим ростом организации; в период промежуточной зрелости происходит сбалансированный рост; окончательная зрелость - это период формирования индивидуальности и имиджа организации. Этап зрелости опасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенности движения вперед.Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главная задача организации в данный период - борьба за выживание и стабильность. В период возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуществлять программы внутренней перестройки, изменять структуры управления. В руководстве организации, как правило, появляется лидер, способный "встряхнуть" всю структуру управления. Главная цель в этот период - оживление организации.

Жизненная программа менеджера – это собственное его мировоззрение, которое откладывает отпечаток на его работе. Жизненная цель является составной частью жизненной программы. В состав жизненной программы входят: жизненные идеалы, моделирующие основные направления самоосуществления; жизненные сценарии, распределяющие основные события жизни по временной оси; жизненные стратегии, включающие методы, способы и средства, использование которых допустимо для достижения жизненных целей; и, наконец, на самом верху айсберга находятся осознаваемые жизненные цели. Жизненная программа менеджера может быть выстроена им самим, может представлять собой продукт взаимодействия сознательных усилий индивида и внешних воздействий и может быть целиком продуцирована извне. Сознательное отношение к формированию жизненной программы (и ее основного ядра – системы жизненных целей) предполагает умение соотнести свою жизненную программу с общественными целями и программами, ясное определение интервала достижимости целей и пригодности (в том числе и моральной) возможных и используемых средств. Жизненная программа менеджера так или иначе связана с имеющимися у него представлениями о его жизненном призвании. Именно осознанное призвание придает целесообразность, осмысленность и перспективность жизненному пути менеджера.

В последнее время у менеджеров из всех возможных вариантов жизненных программ чаще всего выбирают следующие: программу жизненного успеха, ориентированную на активную, деятельную, насыщенную событиями и преуспевающую жизнь; программу жизненной самореализации, опирающуюся на такие цели, как красивая, гармоничная, творческая жизнь, обеспечивающая свободное развитие собственных духовных и физических сил; программу жизненного благополучия, предполагающую жизненный комфорт, спокойную, размеренную и стабильную жизнь, обеспечивающую максимально возможное удовлетворение потребностей в жизненных благах

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера:

  1. Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера.
  2. Жизненный цикл организации: сущность и содержание основных этапов
  3. Жизненная программа менеджера
  4. Организация как основа современного менеджмента. Жизненный цикл организации
  5. Организация как основа современного менеджмента. Жизненный цикл оганизации
  6. Организация как основа современного менеджмента. Жизненный цикл организации
  7. Рейнжиниринг как важнейший инструмент радиальной перестройки бизнеса – сущность, содержание основных этапов
  8. КАКИЕ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОХОДИТ В СВОЕМ РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИЯ?
  9. Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность, основные направления, их содержание
  10. Горизонтальное разделение труда в современных организациях: сущность, содержание основных элементов
  11. Горизонтальное разделение труда в современных организациях: сущность, содержание основных элементов
  12. Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность, основные направления, их содержание
  13. 3.1. Теория жизненного цикла продукта
  14. 14.1. ФОРМИРОВАНИЕ АКТИВНОЙ ЖИЗНЕННОЙ ПОЗИЦИИ
  15. Теория жизненного цикла продукта
  16. Жизненные условия
  17. Жизненные условия