КАК РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ?
Решения могут приниматься относительно проблем или задач.
Проблема порождается самой ситуацией, причем либо уже имеются очевидные негативные последствия, либо эти последствия проявятся в ближайшем будущем. Задача порождается обнаружением новой возможности, что сопровождается положительными последствиями или результатами. Если не решать проблему, то наступят негативные последствия и «будет плохо». Если не решать задачу, то будут упущены возможности и выгоды. Это не означает, что задачу можно не решать: деятельность менеджера заключается, в частности, в том, чтобы не упускать возможности для развития бизнеса и совершенствования организации.На рис. 11 приводится схема рационального решения проблем и задач.
Для выполнения всех перечисленных этапов имеются рекомендации, методы или логические программы действий.
Изучение этих методов и логических программ является предметом специальной дисциплины «Управленческие решения»
Еще по теме КАК РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ?:
- 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- КАК КЛАССИФИЦИРУЮТСЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ?
- 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- Управленческие решения
- Методы принятия управленческих решений
- 4. Управленческие решения и информация в организации
- Реализация принятия управленческих решений
- Функция подготовки и принятия управленческого решения
- КАКОВЫ ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ РЕШЕНИЮ?
- 5.2. Моделирование при принятии управленческих решений
- Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- 4.1. Основные понятия в сфере управленческих решений
- Принятие управленческих решений
- Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
- Разработка управленческих решений в антикризисном управлении
- Разработка и принятие управленческого решения
- Процесс принятия управленческих решений. Общая характеристика