<<
>>

КАКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНА?

Наиболее эффективна та структура, которая в данный момент времени адекватна достижению поставленных перед организацией целей. Иными словами, самой эффективной, лучшей структуры управления нет. Не имеет особого смысла копировать структуру успешных фирм.
Копирование не гарантирует успеха. Но изучать чужой прогрессивный опыт (отечественный и зарубежный) надо.

Следует иметь в виду, что, как любой объект, структура управления развивается во времени и те достоинства, которые побудили менеджмент использовать ее, могут постепенно превратиться в недостатки. Совершенно не зря, описывая ту или иную структуру управления, указывают не только ее достоинства, но и недостатки.

Если исследование организации показывает, что существующая структура управления не позволяет повышать эффективность деятельности, тормозит развитие организации, то менеджер должен при- нять соответствующие меры по разработке более адекватной ситуации структуры управления
<< | >>
Источник: Цветков А.Н.. Менеджмент. Завтра экзамен.. 2008

Еще по теме КАКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНА?:

  1. Что означает взгляд М, Вебера на рациональную бюрократию как технически наиболее эффективное орудие управления?
  2. 15.5. КАКОЙ ЖЕ РАЗМЕР ПРЕДПРИЯТИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ?
  3. 43. Наиболее эффективные методы мотивации трудовой деятельности персонала
  4. КАКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СЧИТАЕТСЯ ЛИНЕЙНОЙ, А КАКАЯ АППАРАТНОЙ?
  5. 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
  6. Эффективность антикризисного управления
  7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
  8. 3.2. Эффективное управление организацией
  9. Эффективность антикризисного управления
  10. 6.4. Эффективность антикризисного управления
  11. Эффективность антикризисного управления
  12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  13. Анализ и эффективность управления
  14. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  15. ГЛАВА 11. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  16. Интегративный подход к управлению качеством и эффективностью
  17. 3.2.2. Факторы эффективного управления процессами организации
  18. ООН в современном мире: задачи, структура, проблема эффективности
  19. ОПЫТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ВЕДУЩИХ ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМАХ