<<
>>

КАКОВЫ ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ РЕШЕНИЮ?

Управленческое решение должно отвечать следующим требованиям.

• Целевая направленность. Это требование означает, что решение всегда ориентировано на достижение одной или нескольких целей.

• Обоснованность.
Это требование означает, что принятию решения должна предшествовать подготовительная работа, которая заключается в изучении ситуации, размышлениях, формировании критериев выбора альтернатив и т. п.

• Своевременность. Это требование означает, что следует постараться точно определить время принятия решения. Преждевре- менное, так же как и запоздавшее, решение не будет столь эффективным, как своевременное.

• Адресность. Это требование означает, что при разработке и принятии решения следует назначить его исполнителей и указать конкретные результаты, которых они должны достичь. Если лицо, принимающее решение, и лицо, исполняющее решение, совпадают, то это требование утрачивает свое значение.

• Директивность. Это требование означает, что принятое решение должно быть обязательно выполнено: оно является директивой для тех, кто его должен выполнять. Невыполнение принятых решений подрывает авторитет лица, принявшего решение, и разрушает организационную иерархию (порождает дезорганизацию)
<< | >>
Источник: Цветков А.Н.. Менеджмент. Завтра экзамен.. 2008

Еще по теме КАКОВЫ ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ РЕШЕНИЮ?:

  1. 32. Управленческие решения, сущность, классификация, значение. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
  2. Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
  3. Управленческие решения: сущность, типология, основные требования
  4. 33. Процесс подготовки, принятия и организации реализации управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
  5. КАКОВЫ КРИТЕРИИ ОСУЩЕСТВИМОСТИ ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ?
  6. Управленческие решения
  7. Методы принятия управленческих решений
  8. Функция подготовки и принятия управленческого решения
  9. 4. Управленческие решения и информация в организации
  10. Реализация принятия управленческих решений
  11. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
  12. КАК РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ?
  13. Принятие управленческих решений