<<
>>

Контроллинг как система жизнеобеспечения фирмы

Контроль - важнейшая составная часть контроллинга.

Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования. Это совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы.

В систему контроллинга входят:

? Формирование системы планирования, в частности, помощь в определении плановой программы развития фирмы и ее целей

? Участие в составлении отчетности

? Удовлетворение потребностей руководства предприятия в информации и необходимой отчетности, своевременное предоставление систематической информации об отклонении фактических показателей от плановых

? Разработка и предоставление руководству корректирующих мер при превышении расходов по установленным планом позициям

? Анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений и рекомендаций по устранению сложившихся трудностей

? Составление необходимых отчетов для руководства

? Оценка расчетов эффективности новых проектов.

Одна из основных задач контроллинга состоит в том, чтобы определить, каким образом сейчас нужно подготовить базу, чтобы в последствии фирма могла процветать. Контр.

силен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей предприятия. Если управление достижением стратегических целей – задача стратег. контроллинга, то тактических- оперативного. В краткосрочном периоде задача контр. нацелена на оптимизацию прибыли предприятия, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой.

Контроллинг выступает как особая деятельность управляющего, сотрудника предприятия не зависимо от занимаемой должности. Работник фирмы обязан не только хорошо знать свои обязанности, но и руководствоваться целью работы предприятия. Контр. поэтому реализуется каждым членом коллектива в отдельности. Служба контроллинга разрабатывает соответствующий инструментарий, обеспечивает консультирование, анализирует развитие менеджмента и регулирует его. В основе контроллинга лежит предварительный контроль. Когда появляются отклонения от запланированного, важно во время определить – куда двигаться в последующем

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Контроллинг как система жизнеобеспечения фирмы:

  1. Контроллинг как система жизнеобеспечения фирмы
  2. Глава 5. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  3. 12.3. КАК И ПОЧЕМУ РАСШИРЯЮТСЯ ФИРМЫ?
  4. 12.4. ФИРМЫ КАК ОБЪЕДИНЕНИЯ РАЗНЫХ ВИДОВ
  5. Как сохранить стабильность положения фирмы?
  6. 26. ФИРМА В СИСТЕМЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ. ТЕОРИИ ФИРМЫ
  7. Связь стратегического и тактического контроллинга
  8. Основополагающие принципы контроллинга
  9. концепция контроллинга: сущность и содержание
  10. Виды, цели и компоненты контроллинга
  11. Виды, цели и компоненты контроллинга
  12. Основополагающие принципы контроллинга