<<
>>

Контроллинг как система жизнеобеспечения фирмы

Контроллинг – совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, к-рая направлена на достижение стратегич.
целей фирмы. Проблема – дальнейшее развитие пред-тия. Если оно намерено процветать в будущем, то необходимо заблаговременно готовить соотв. основу. В этом – одна из ключевых задач контроллинга.

Контроллинг силен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деят-ти фирмы. Главная цель стратегич. контроллинга – создание такой системы управления, к-рая позволила бы “отслеживать” движение пред-тия к намеченной цели своего развития. Для этого фиксируются качественные и количественные цели пред-тия, причем определение стратегических целей начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях его функционирования.

В настоящее время контроллинг, как система экономич. управления деят-тью фирмы, широко применяется в хоз.-развитых странах. все чаще он практикуется и в мелких фирмах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает в качестве эффективного инструмента, предоставляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе.

Чтобы в полной мере использовать потенциал контроллинга на российских предприятиях, необходимо перестроить планирование, учет и анализ хоз. деят-ти в соответствии с современными требованиями. Уже накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свидетельствует, что применение контроллинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование пред-тия в самых сложных условиях. Наращивание прибыли, в свою очередь, позволяет найти сред-ва для инновации, стимулирует повышение результативности труда. Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на рынке.

Цель - разработка философии фирмы, Задача - формулировка цели (предвидение, управление в зависимости от способности принимать правильные решения), достижение цели (в зависимости от способности осуществлять преобразования). Этапы: идеальная цель; реальная цель; стратегическое планирование

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Контроллинг как система жизнеобеспечения фирмы:

  1. Контроллинг как система жизнеобеспечения фирмы
  2. Глава 5. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  3. 12.3. КАК И ПОЧЕМУ РАСШИРЯЮТСЯ ФИРМЫ?
  4. 12.4. ФИРМЫ КАК ОБЪЕДИНЕНИЯ РАЗНЫХ ВИДОВ
  5. Как сохранить стабильность положения фирмы?
  6. 26. ФИРМА В СИСТЕМЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ. ТЕОРИИ ФИРМЫ
  7. Связь стратегического и тактического контроллинга
  8. Основополагающие принципы контроллинга
  9. концепция контроллинга: сущность и содержание
  10. Виды, цели и компоненты контроллинга
  11. Виды, цели и компоненты контроллинга
  12. Основополагающие принципы контроллинга
  13. Концепция контроллинга: сущность и содержание
  14. Тактический и оперативный контроллинг
  15. Стратегический контроллинг в антикризисном управления
  16. Специфика контроля и контроллинга
  17. Концепция контроллинга: сущность и содержание