<<
>>

концепция контроллинга: сущность и содержание

Контроль - важнейшая составная часть контроллинга.

Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования. Это совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы.

В систему контроллинга входят:

? Формирование системы планирования, в частности, помощь в определении плановой программы развития фирмы и ее целей

? Участие в составлении отчетности

? Удовлетворение потребностей руководства предприятия в информации и необходимой отчетности, своевременное предоставление систематической информации об отклонении фактических показателей от плановых

? Разработка и предоставление руководству корректирующих мер при превышении расходов по установленным планом позициям

? Анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений и рекомендаций по устранению сложившихся трудностей

? Составление необходимых отчетов для руководства

? Оценка расчетов эффективности новых проектов.

Одна из основных задач контроллинга состоит в том, чтобы определить, каким образом сейчас нужно подготовить базу, чтобы в последствии фирма могла процветать. Контр.

силен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей предприятия. Если управление достижением стратегических целей – задача стратег. контроллинга, то тактических- оперативного. В краткосрочном периоде задача контр. нацелена на оптимизацию прибыли предприятия, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой.

Контроллинг выступает как особая деятельность управляющего, сотрудника предприятия не зависимо от занимаемой должности. Работник фирмы обязан не только хорошо знать свои обязанности, но и руководствоваться целью работы предприятия. Контр. поэтому реализуется каждым членом коллектива в отдельности. Служба контроллинга разрабатывает соответствующий инструментарий, обеспечивает консультирование, анализирует развитие менеджмента и регулирует его. В основе контроллинга лежит предварительный контроль. Когда появляются отклонения от запланированного, важно во время определить – куда двигаться в последующем

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме концепция контроллинга: сущность и содержание:

  1. Концепция контроллинга: сущность и содержание
  2. Концепция контроллинга: сущность и содержание
  3. 1. Содержание концепции политической социализации
  4. Каково содержание концепций представителей школы «социальных систем»?
  5. Предмет, сущность и содержание теории управления
  6. ТЕРМИНОЛОГИЯ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  7. УСТОЙЧИВОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ (СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ)
  8. Глава 5. Концепция национальной безопасности Российской Федерации: структура, содержание, проблемы
  9. Сущность и содержание деловойсреды
  10. Политика, её сущность, содержание, функции
  11. 2. Сущность и основное содержание приватизации
  12. Сущность и содержание антикризисной стратегии
  13. Сущность и содержание национальной безопасности России
  14. Сущность, содержание и механизм осуществления внешней политики
  15. § 1. Сущность, содержание и функции политической культуры
  16. 1. Переходный период: сущность и основное содержание
  17. Сущность и содержание функций оперативного управления