<<
>>

Концепция контроллинга: сущность и содержание

В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга . Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия.

Сущность контроллинга: Контроллинг стал ответом экономической мысли на беспрецедентное усложнение внешней и внутренней среды функционирования предприятия. В таких условиях недостаточно просто реализовывать традиционные функции менеджмента, требуется новый взгляд на управление.

Возникла необходимость в целеориентированном управлении, направленном в будущее, на достижение желаемого состояния. Это привело к осознанию потребности в обеспечении целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы.

Контроллинг - это система менеджмента, осуществляющая поддержку процесса принятия решений. Контроллинг поставляет лицам, принимающим решения, собранную и обработанную информацию. Контроллинг - это экономический инструментарий для повышения прибыли предприятия. Контроллинг ведет не только к оптимизации затрат, но и к общему повышению эффективности деятельности предприятия.

Существует множество определений контроллинга, однако, обычно его переводят как "управлять" или "регулировать". Контроллинг может пониматься как набор инструментов, с помощью которых организационная система может быть представлена в численном выражении и оценена в ходе сравнения планируемого ("Должно быть") и реального состояния ("Есть"). Этот анализ впоследствии становится базой для мероприятий по улучшению деятельности.

В рамках контроллинга сравниваются конкретные результат деятельности в прошлых периодах с планируемыми. При отклонениях осуществляется поиск причин с целью устранения в настоящем или нивелирования в будущих планах деятельности предприятия. Это сравнение состояний нацеливает на улучшение процесса планирования в последующих периодах.

Задачи контроллинга на предприятии могут быть представлены следующим образом: - содействие при целеполагании; - координация планирования на предприятии: планы отдельных функциональных областей (например, планы сбыта и производства) должны быть тесно связаны; это означает интеграцию планирования на предприятии; - проведение анализа отклонений; для того, чтобы можно было проводить экономический контроль в области организации, отдельных продуктов или сделок, необходимо проводить сравнение планируемого и реального состояния; - создание основы для принятия решений; почти для всех сфер принятия решений контроллинг предоставляет в распоряжение релевантную информацию.

Контроллинг создает определенные преимущества в управлении предприятием: - высокий уровень прозрачности деятельности, достигаемый посредством контроллинга, позволяет обнаруживать слабые места; - реализуя функцию планирования, контроллинг гарантирует управление предприятием, ориентированное в будущее; поиск решений становится более обоснованным и быстрым; - улучшение коммуникации, что ведет к более ясному пониманию сотрудниками взаимосвязей в экономике предприятия; - через контроллинг достигается улучшение управления персоналом

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Концепция контроллинга: сущность и содержание:

  1. концепция контроллинга: сущность и содержание
  2. Концепция контроллинга: сущность и содержание
  3. 1. Содержание концепции политической социализации
  4. Каково содержание концепций представителей школы «социальных систем»?
  5. Предмет, сущность и содержание теории управления
  6. ТЕРМИНОЛОГИЯ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  7. УСТОЙЧИВОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ (СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ)
  8. Глава 5. Концепция национальной безопасности Российской Федерации: структура, содержание, проблемы
  9. Сущность и содержание деловойсреды
  10. Политика, её сущность, содержание, функции
  11. 2. Сущность и основное содержание приватизации
  12. Сущность и содержание антикризисной стратегии
  13. Сущность и содержание национальной безопасности России
  14. Сущность, содержание и механизм осуществления внешней политики
  15. § 1. Сущность, содержание и функции политической культуры
  16. 1. Переходный период: сущность и основное содержание
  17. Сущность и содержание функций оперативного управления
  18. Понятие менеджмента, его сущность и содержание
  19. Сущность и содержание функций оперативного управления
  20. Понятие менеджмента, его сущность и содержание