<<
>>

Корпоративная культура в системе современного менеджмента

Корпоративная культура – это система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками фирмы, предопределяющая их поведения, характер жизнедеятельности организации. Корпоративная культура выступает как система наиболее существенных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в конкретных ценностей, задающих людям ориентиры их поведения.

При анализе корпоративной культуры следует выделить три основных момента.
Первое – это базовые предположения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и в действиях. Они нередко связаны с ведением окружающей человека среды. Второе – ценности, которых может придерживаться человек. Ценности ориентирует, какое поведение можно считать допустимым или недопустимым. Третье – это «символика», посредством которой ценностные ориентации – «передаются» членами ориентации. Смысл корпоративной культуры в том, чтобы ценности компании и человека совпали. Цель корпоративной культуры – обеспечение высокой прибыльности фирмы посредством совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым им решениями, воспитания у работников отношения к предприятию как к своему дому, что приводит к максимизации эффективности производственного менеджмента и к качественным улучшениям деятельности предприятия в целом.

Понятие культуры фирмы включает в себя множество компонентов, но особое место при ее формировании занимает мнение о фирме, ее общественный авторитет. Успех рыночной деятельности фирмы определяется ее способностью сформировать свою культуру. Этому может помочь строгое соблюдение следующих принципов: убежденность в правильности действий, ведущее к установлению определенных целей в рамках данного подхода; разделение всеми работниками общих этических ценностей; политика обеспечения занятости; повышение разнообразия и творческого характера работы; разнообразное и последовательное стимулирование; развитие карьеры в соответствии с возможностями и потребностями фирмы; личное участие сотрудников в принятии решений; постоянное развитие фирменной культуры
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008 {original}

Еще по теме Корпоративная культура в системе современного менеджмента:

  1. Корпоративная культура в системе современного менеджмента
  2. Корпоративная культура. Характеристика корпоративной культуры
  3. Корпоративная культура. Характеристика корпоративной культуры
  4. 20. КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА
  5. Функции корпоративной культуры
  6. ЧТО ТАКОЕ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА?
  7. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры
  8. Принципы формирования корпоративной культуры
  9. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры
  10. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры
  11. Понятие корпоративной культуры
  12. Функции корпоративной культуры
  13. Методы формирования и поддержания корпоративной культуры
  14. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры