<<
>>

Корпоративные тренинги

В современном бизнесе эффективная командная работа (Team-work) персонала является одним из главных преимуществ перед конкурентами, залогом и составляющей успеха работы всей компании. Корпоративные тренинги и Team-building как раз и направлены на то, чтобы коллектив превратился в команду или эффективно работающую группу.

Team-building – это тренинги по командообразованию.
Их психологическая основа – изменение стереотипов поведения сотрудника по сравнению со стандартной, привычной обстановкой. Помещенный в иную обстановку, сотрудник чувствует необходимость действовать по-другому, по-новому оценивать и анализировать ситуацию.

Очень часто Team-building проводят как активный корпоративный отдых на природе, при этом формы проведения могут быть самые разные. Главное – для выполнения заданий не требуется специальных навыков и специальной физической подготовки, не ведется оценка квалификации или специальных профессиональных знаний. Это в первую очередь выполнение заданий вместе, сообща, взаимопомощь внутри команды.

Часто бывает, что пассивный на рабочем месте человек оказывается скрытым лидером, и его лидерские качества выявляются в такой неформальной обстановке.

Предложения о проведении тренингов различного вида выдвигает руководитель подразделения совместно с отделом кадров. Решение о необходимости проведения и одобрение предварительного бюджета исходит от руководителя компании.

Офис-менеджер может быть вовлечен в процесс организации в части предоставления функционального помещения для проведения тренинга, организации кофе-брейков, решения вопросов по обеспечению оборудованием, транспортом.

Выбор компании, проводящей тренинг, осуществляет отдел кадров. Качество проведения и результат в значительной степени зависят от команды профессионалов (психологов), проводящих тренинг.

Программы Team-building могут быть различного уровня сложности. В целом они являются эффективным методом повышения качества процессов принятия решений, дают возможность реализации командного и личностного потенциала сотрудников, увеличивают доверие к членам команды и к компании в целом. Это и эффективный способ формирования корпоративной культуры.
<< | >>
Источник: Волгина В.И.. Офис-менеджер. 2007

Еще по теме Корпоративные тренинги:

  1. Цели, содержание и методы интеркультурного тренинга
  2. ТРЕНИНГ-ТЕСТЫ
  3. Проведение интеркультурного тренинга на предприятии
  4. Корпоративная репутация. Способы оценки корпоративной репутации
  5. Корпоративная репутация. Способы оценки корпоративной репутации
  6. Корпоративная культура. Характеристика корпоративной культуры
  7. Корпоративная культура. Характеристика корпоративной культуры
  8. Корпоративные мероприятия
  9. 20. КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА
  10. КОРПОРАТИВНОСТЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  11. Типы корпоративного управления
  12. Истоки и признаки корпоративного управления
  13. Функции корпоративной культуры