<<
>>

Критерии отбора нововведений

Основными критериями отбора нововведений являются: финансово-экономические, нормативные, ресурсные и стратегические.

К финансово-экономическим критериям относятся: -стоимость проекта и источники финансирования; -чистая текущая стоимость; -рентабельность (отдача капиталовложений); -внутренний коэффициент эффективности; -период возврата капитальных вложений; -эффект масштаба (экономия на условно-постоянных издержках).

К числу нормативных критериев относятся: -правовые критерии; -требования стандартов; -экологические требования; -патентоспособность.

Принципиальную возможность осуществления инновационного проекта определяют следующие ресурсы: -научно-технические ресурсы (наличие необходимого научно-технического задела, специалистов соответствующей квалификации); -производственные ресурсы (наличие мощностей для производства нового продукта); -технологические альтернативы (анализ сравнительной эффективности конкурирующих технологий); -финансовые ресурсы (собственные и заемные средства).

Для менеджера особую роль стали играть стратегические критерии: -соответствие проекта корпоративной и инновационной стратегии организации; -адекватность степени риска принятым в организации представлениям; -приемлемость для организации сроков достижения целей; -соответствие политическим и социальным условиям; -перспективные возможности развития выбранного научно-технического направления

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Критерии отбора нововведений:

  1. Критерии отбора нововведений
  2. 20.5. Критерии отбора оценщиков
  3. 12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора
  4. Управление нововведениями
  5. Кадровая политика в условиях нововведений
  6. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  7. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  8. 2. Ускорение процесса нововведений в Европе в XII - XVIII вв.
  9. Отбор персонала
  10. Отбор
  11. Технология отбора и найма кандидатов
  12. 29. Отбор персонала
  13. Определение результативности отбора и найма
  14. Профессиональный отбор кадров
  15. 3. Сущность и организация отбора персонала
  16. 4.2. Отбор персонала в организацию
  17. 1.4.2 Процедуры найма и отбора персонала
  18. Отбор кандидатов на интернациональное предприятие
  19. Цели и основная концепция отбора и найма
  20. 21.3. Отбор страховых компаний для участия в ипотечной программе