<<
>>

КТО ТАКИЕ ЛИНЕЙНЫЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ?

Горизонтальное разделение труда в менеджменте позволяет выделить линейных и функциональных менеджеров.

Линейные менеджеры координируют деятельность в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня (рис.

1).

Линейные руководители

Рис. 1. Линейные руководители

Линейные руководители: директор, начальники цехов и отделов, заведующие секторами и мастера, руководители групп и бригадиры.

Функциональные менеджеры возглавляют службы в иерархиче- ской структуре организации. Службы обеспечивают возможность принятия решения линейными руководителями определённого иерархического уровня.

Разделение на функциональных и линейных руководителей происходит также на уровне цехов и отделов (рис. 2).

Функциональные руководители

Рис. 2. Функциональные руководители

<< | >>
Источник: Цветков А.Н.. Менеджмент. Завтра экзамен.. 2008

Еще по теме КТО ТАКИЕ ЛИНЕЙНЫЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ?:

  1. КТО ТАКИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ?
  2. КТО ТАКИЕ МИДДЛ-МЕНЕДЖЕРЫ?
  3. КТО ТАКИЕ СУПЕРВАЙЗЕРЫ?
  4. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ (ШТАБНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  5. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  6. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  7. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  8. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  9. 2.4. Кто должен управлять персоналом: линейные руководители или специалисты по человеческий ресурсам?
  10. КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР?
  11. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  12. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  13. (Основные) Требования к менеджерам в XXI веке (предъявляемые к современному менеджеру).
  14. 41. Менеджер: понятие, его место в организации, роли и сущность деятельности. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера
  15. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ?
  16. Линейная структура управления фирмой
  17. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  18. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения