Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленч. труда, при кот. лин. звенья упр-я призваны принимать решения, командовать, а функциональные - планировать и координировать.

При этом связи руков-ль - подчиненный строятся по иерархической линии так, чтобы каждый работник был подчинен только одному лицу.

Руков-ли осуществляют влияние на подразделения, формально обладая управленч. правами. Т. о. хар-ная черта лин.-функционального типа структуры состоит в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагающе входит в полномочия лин. руков-лей, а управления процессом достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсах возлагается на руководителей плановых служб и подразделений.

Однако структура управления основана на четком обособлении всех видов работ и разделении ф-ций и имеет недостаток: каждое звено или работник заинтересовано в своей узкой цели

Еще по теме Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки:

1. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
2. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
3. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
4. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
5. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
6. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
7. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
8. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
9. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ (ШТАБНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
10. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
11. 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
12. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки