<<
>>

Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленч. труда, при кот. лин. звенья упр-я призваны принимать решения, командовать, а функциональные - планировать и координировать.
При этом связи руков-ль - подчиненный строятся по иерархической линии так, чтобы каждый работник был подчинен только одному лицу.

Линейно-функциональная структура управления

Руков-ли осуществляют влияние на подразделения, формально обладая управленч. правами. Т. о. хар-ная черта лин.-функционального типа структуры состоит в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагающе входит в полномочия лин. руков-лей, а управления процессом достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсах возлагается на руководителей плановых служб и подразделений.

Однако структура управления основана на четком обособлении всех видов работ и разделении ф-ций и имеет недостаток: каждое звено или работник заинтересовано в своей узкой цели

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки:

  1. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  2. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  3. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  4. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  5. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  6. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  7. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  8. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  9. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ (ШТАБНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  10. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  11. 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  12. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки