<<
>>

18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения

Комбинированная (линейно-функциональная) структура позволяет в значительной мере устранять недочёты как линейного, так и функционального управления.

Специфика комбинированных систем управления состоит в создании функциональных служб для подготовки данных для линейного руководителя в целях компетентного решения им возникающих производственных и управленческих задач.

На практике комбинированная организация реализуется посредством линейно-штабной организационной структуры управления и системы ограниченного функционализма.

В условиях линейно-штабной организации управления за основу берётся линейная структура управления, но в каждом звене управления создаются штабы (то есть функциональные службы), в которых работают специалисты.

Штабы готовят квалифицированные решения. Однако рекомендации этих функциональных органов управления становятся обязательными для исполнения соответствующими производственными подразделениями только после утверждения их руководителем-единоначальником. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

В структуре ограниченного функционализма при руководителе тоже имеются штабные подразделения, включающие высококвалифицированных специалистов. Но эти подразделения имеют право самостоятельно отдавать определённые распоряжения (приказы) нижестоящим звеньям. Однако круг таких распоряжений ограничен.

Основным преимуществом структуры ограниченного функционализма является повышение компетентности управления наряду с сохранением единства распорядительства. Однако это преимущество достигается путём усложнения связей в системе управления. Звенья остаются практически те же, что и в линейно-штабной структуре, но количество связей между ними возрастает (приложение № 7).

Достоинства:

• Линейные руководители освобождаются от решения многих специальных вопросов;

• Возрастает обоснованность принимаемых решений.

Недостатки:

• Отсутствие тесных горизонтальных связей между подразделениями;

• Аккумулирование полномочий на верхнем уровне управления.

Вопросы для закрепления:

1. Какова специфика комбинированных структур управления?

2. Что берется за основу в условиях линейно-штабной организации управления?

3. Какие основные преимущества линейно-штабной структуры управления?

Тест:

Укажите один верный вариант ответа:

1. Комбинированная (линейно-функциональная) структура позволяет:

а) выполнить специализацию отдельных функций управления

б) в значительной мере устранять недочёты

в) самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям

г) повышение компетентности управления наряду с сохранением единства распорядительства

2. На практике комбинированная организация реализуется посредством:

а) линейно-штабной организационной структуры управления и системы ограниченного функционализма

б) линейной организационной структуры управления и системы неограниченного функционализма

в) штабной организационной структуры управления и системы ограниченного функционализма

г) линейно-штабной организационной структуры управления и системы неограниченного функционализма

3. Могут ли функциональные подразделения самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям?

а) да

б) нет

4. Что из ниже перечисленного является недостатком линейно-функциональной структуры управления?

а) повышение компетентности управления наряду с сохранением единства распорядительства

б) линейные руководители освобождаются от решения многих специальных вопросов

в) аккумулирование полномочий на верхнем уровне управления

г) возрастает обоснованность принимаемых решений

<< | >>
Источник: Шевелева В.П.. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту. 2009

Еще по теме 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения:

  1. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  2. 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  3. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  4. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  5. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  6. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  7. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ (ШТАБНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  8. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  9. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  10. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  11. 20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки
  12. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  13. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  14. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  15. Линейная структура управления фирмой
  16. КТО ТАКИЕ ЛИНЕЙНЫЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ?