<<
>>

17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения

Линейно-штабная структура управления применима к службам контроля, маркетинга, сетевого планирования, юридическим службам. Именно по такому принципу построено управление Москвой.

Особенности:

• Наряду с линейными руководителями аппарат управления включает штабные подразделения, укомплектованные специалистами;

• Базируется на линейной организации управления, однако при линейных руководителях создаются штабы специалистов;

• Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейным руководителям;

Преимущества линейно-штабной структуры управления:

• Более осмысленная и компетентная подготовка управленческих решений;

• Освобождение линейных руководителей от решения специфических задач;

• Возможность привлечения квалифицированных специалистов.

Недостатки линейно-штабной структуры управления:

• Недостаточно четкая ответственность, поскольку готовящий решения не участвует в их реализации;

• Тенденция к чрезмерной централизации;

• Возрастание требований к высшему звену управления, принимающему решения.

Схема линейно-штабной структуры управления (приложение № 6).

Вопросы для закрепления:

1.

Каковы особенности линейно – штабной структуры управления?

2. Область применения данной структуры.

3. Назовите основные достоинства и недостатки линейно – штабной структуры управления.

Тест.

Укажите один верный вариант ответа:

1. Область применения линейно – штабной структуры управления:

а) Управленческие организации массового типа производства

б) Службы контроля

в) Крупные корпорации

г) Малый и средний бизнес

2. Какая из особенностей относится к линейно – штабной структуре управления:

а) Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейным руководителям

б) Во главе каждого подразделения стоит руководитель – единоначальник

в) Каждое подразделение аппарата управления укомплектовано высококвалифицированными специалистами

г) Персонал линейного аппарата и функциональных служб не подчинен друг другу

3. Какие преимущества относятся к линейно-штабной структуре:

а) Подразделения функционируют как небольшие самостоятельные предприятия, что повышает конкурентные качества

б) Более высокая координированность внутри подразделений достигается за счет того, что они подчинены одному лицу

в) Освобождение линейных руководителей от решения специфических задач

г) Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения

4. Какие недостатки относятся к линейно-штабной структуре

а) Руководитель подразделения вынужден планировать процесс производства от начала до конца

б) Перегрузка менеджеров высшего звена управления;

в) Предпосылки для злоупотребление властью

г) Тенденция к чрезмерной централизации

<< | >>
Источник: Шевелева В.П.. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту. 2009

Еще по теме 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения:

  1. 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  2. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  3. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  4. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  5. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  6. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ (ШТАБНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  7. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  8. 20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки
  9. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  10. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  11. ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  12. Линейная структура управления фирмой
  13. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  14. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  15. Преимущества и недостатки для первопроходца
  16. Принципы, преимущества и недостатки международного труда
  17. Преимущества и недостатки функционирования СЭЗ