Логика разработки стратегических планов фирмы
Миссия - основная цель, ради которой компания создаётся, Включает как внешние, так и внутренние ориентиры деятельности компании. У миссии есть финиш. Черта – период времени, в течении которого оно должно быть реализовано.
Следующий этап- установка целей, которые должны быть конкретны, измеримы, ориентированы во времени, достижимы. Цели выражают конкретные направления деятельности организации.
Затем - Разработка стратегии предполагает определение будущего фирмы. Необходимо руководствоваться философией бизнеса, представить идеальную картину будущего (состояние, кот. Может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.
Следующий шаг – определение факторов, воздействующих на стратегию(внутрифирменные отношения, контакты с конкурентами, клиентами, демограф., технолог., полит, эк., культ).
Стратегия реализуется в оперативных планах
Еще по теме Логика разработки стратегических планов фирмы:
- Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
- Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
- Разработка стратегических планов фирмы
- Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании
- Деятельность менеджера по реализации планов фирмы
- Проблемы реализации стратегических планов предприятия
- Проблемы реализации стратегических планов предприятия
- Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
- Разработка и выбор стратегической позиции
- Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
- I. Экономическая логика или политическая логика пространства
- Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования