<<
>>

Логика разработки стратегических планов фирмы

Стратегия фирмы – совокупность главных целей и основных способов их достижения. Начало стратегического планирования – это :постановка задач и выбор миссии. Стратегическое планирование – это стадия управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период, также разрабатывается система мероприятий, определяющих пути достижения этих целей.
Этапы: Определение миссии орг-ии, Внешний и внутренний анализ, Формулирование целей и анализ стр. разрыва, Рассмотрение альтернативных стратегий, Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование. Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия.

Миссия - основная цель, ради которой компания создаётся, Включает как внешние, так и внутренние ориентиры деятельности компании. У миссии есть финиш. Черта – период времени, в течении которого оно должно быть реализовано.

Следующий этап- установка целей, которые должны быть конкретны, измеримы, ориентированы во времени, достижимы. Цели выражают конкретные направления деятельности организации.

Затем - Разработка стратегии предполагает определение будущего фирмы. Необходимо руководствоваться философией бизнеса, представить идеальную картину будущего (состояние, кот. Может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

Следующий шаг – определение факторов, воздействующих на стратегию(внутрифирменные отношения, контакты с конкурентами, клиентами, демограф., технолог., полит, эк., культ).

Стратегия реализуется в оперативных планах

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Логика разработки стратегических планов фирмы:

  1. Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
  2. Логика разработки стратегических планов: сущность, содержание основных процедур
  3. Разработка стратегических планов фирмы
  4. Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании
  5. Деятельность менеджера по реализации планов фирмы
  6. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  7. Проблемы реализации стратегических планов предприятия
  8. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  9. Разработка и выбор стратегической позиции
  10. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  11. I. Экономическая логика или политическая логика пространства
  12. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования