Менеджер и обеспечение трудовой производственной дисциплины на предприятии
Для мобилизации коллектива по повышению эффективности производства менеджер использует 3 группы методов: экономические, социально-психологические и административные. К экономическим относятся материальное стимулирование работников, т. е. повышение зарплаты и выплата премий тем, кто соблюдает трудовую дисциплину, предоставление им различных социальных услуг по льготным расценкам или бесплатно (страхование, медицинское обслуживание, ясли и детские сады, дома отдыха и т. д.), а также наложение экономических санкций на работника, нарушившего трудовую дисциплину. К социально-психологическим: 1) расширение участия работников в принятии управленческих решений обеспечивающее осознание работником цели своих действий, чтобы он не чувствовал себя винтиком в непонятной ему машине, что может породить депрессию, а ощущал значимость своей работы для общего дела; 2) стимулирование творческого подхода работников к работе, материальное и моральное поощрение изобретательства и рационализаторства; 3) обеспечение, по-возможности, стабильности занятости, что порождает у работника чувство уверенности в завтрашнем дне и является одним из стимулов к эффективной работе; 4) создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе, установление отношений с подчиненными на основе взаимного уважения и доверия, организация совместных мероприятий, праздников.
Административные методы предполагают установление различных административных санкций в отношении нарушивших трудовую дисциплину (понижение по службе вплоть до увольнения) и поощрение соблюдающих её (повышение по службе).
Для обеспечения благоприятной атмосферы в коллективе менеджер играет главенствующую роль. Он должен уметь разрешать конфликты, возникающие на фирме
Еще по теме Менеджер и обеспечение трудовой производственной дисциплины на предприятии:
- Менеджер и обеспечение трудовой производственной дисциплины на предприятии
- Роль менеджера в обеспечении трудовой производственной дисциплины на предприятии
- § 100. Товарищеская трудовая дисциплина
- 6.4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ ЦИКЛЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ
- Деловая игра «Мотивация трудовой деятельности менеджера»
- ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И ПРЕДПРИЯТИЯ
- Роль менеджера в обеспечении устойчивого положения фирмы на рынке
- Предприятие и его трудовой коллектив
- Социально-трудовые отношения на предприятии
- Обеспечение интернационального предприятия персоналом
- Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия
- Роль менеджера в повышении эффективности внешнеэкономических связей предприятия