<<
>>

Общие принципы современного менеджмента: сущность и содержание

Можно выделить некоторые особенности современного российского менеджмента, а именно:

- преобладание в организациях вертикальных, формальных связей и отношений, пирамидальных, иерархических организационных структур.;

- наличие командной системы во многих организациях.

Руководители в них до сих пор подавляют инициативу подчиненных;

- стремление менеджмента к контролю за всем своим бизнесом, подчинение сбыта (свой торговый дом), расчетов (карманный банк), поставок (вплоть до всех предыдущих переделов и комплектующих производств). В последнее время эта тенденция распространяется на власть - крупнейшие корпорации активно проводят своих людей в органы власти;

- менеджеры высшего звена избегают делегировать полномочия и ответственность второму эшелону менеджмента, норовят все сделать сами, лично контролировать. Причины этого:

недоверие к подчиненным, недостаточная квалификация последних, но главное - неумение эффективно мотивировать наемных менеджеров. Исследования показывают, что наилучший способ подобной мотивации - приобщение к делу, наделение долей в бизнесе менеджерским пакетом акций, а там, где это невозможно, - бонусы, выплата процентов от прибыли;

- крайне мало привлекает сотрудников менеджерами к управлению организациями и подразделениями в разной форме. Это не позволяет в должной мере учитывать знания и опыт работников, которые зачастую лучше менеджеров знают проблемы и видят пути их решения непосредственно в производстве (коммерции);

- слепое копирование западных методов ведения бизнеса и управления организацией;

- отсутствие гибкости у высшего менеджмента;

- перекладывание ответственности на правительство, привычка надеяться на помощь государства, которая сохранилась до сих пор;

- слабое знание и учет менеджерами в хозяйственной деятельности российских, региональных и местных законодательных и нормативных актов, правовой нигилизм;

- отсутствие необходимых сложившихся норм деловой этики бизнеса, нарушения предпринимателями элементарных этических правил при осуществлении бизнес-операций;

- отсутствие у менеджеров всех рангов глубоких знаний о рынке, экономике и о самом менеджменте как о науке управления;

- значительная зависимость условий и оплаты труда наемных работников от взаимоотношений с руководителями, а не от их квалификации и результатов работы - «феодализм отношений»;

- неуважение к людям и игнорирование этики управления;

- низкий уровень механизации, автоматизации и компьютеризации управленческих процессов, хотя и уровень информатизации и компьютеризации отечественных организаций в последние годы заметно повысился.

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Общие принципы современного менеджмента: сущность и содержание:

  1. Общие принципы современного менеджмента: сущность и содержание
  2. Основные виды технологий в современном менеджменте: сущность, содержание
  3. Методологические подходы в современном менеджменте: сущность, содержание системно – комплексного подхода
  4. Методологические подходы в современном менеджменте: сущность, содержание системно-комплексного подхода
  5. 1.2. Понятие, сущность, цели и задачи, общие и специальные функции менеджмента
  6. Понятие менеджмента, его сущность и содержание
  7. Понятие менеджмента, его сущность и содержание
  8. Понятие менеджмента, его сущность и содержание
  9. Менеджмент как наука: сущность, структура и содержание
  10. Менеджмент как наука: сущность, структура и содержание